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方南方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器

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方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 3

方南方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器

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方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势

钱科宇《战略落地与执行系统》课程简介

方南《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器

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《银行网点OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】 1. 深度剖析银行网点管理现状 2. 正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势 3. 准

许浩明华为战略管理、战略解码与战略执行

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战略管理、战略解码与战略执行课程背景：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业

王兴茂 OKR：顶级公司高绩效秘籍

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课程特色： 1、针对性强。针对改善现行的企业绩效管理的难点与改进需求量身设计，内在动机驱动，而非绩效考核驱动，尤其适用于快速扩展和转型组织； 2、操作性强。剔除了

高志鹏战略执行（课程大纲）

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战略执行企业管理销售技巧

战略执行（课程大纲）对象：中高层管理者目标：帮助中高层管理者，充分理解战略的内涵、执行的要件，理清保障战略落地的执行思路，通过实操练习，提升战略执行能力。时

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