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战略、目标讲师课程

陈光军 运用SWOT分析法梳理企业战略目标
企业战略目标SWOT分析
一、【课程背景】 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代!企业的发展离不开高效的分析方法，第一代分析方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第
万占怀 《承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略》
培训体系企业大学学习型组织培训管理
【课程特色】： 1、培训方法技能系统、专业、实践性强，一听就明白，一听就会做，一做就有效果； 2、实战训练机会多，有小组演练研讨反思活动，现场不断指导，不断演练，
周春海 业绩倍增--战略篇
业绩总裁领导力战略目标团队建设领导力执行力品牌策划
第一部分【战略解读：新环境，新长征】 案例1：中国第一家电子商务公司并不是阿里巴巴，为什么阿里巴巴却成为最成功的电子商务公司？马云赢在何处？ 案例2：两家公司，在
刘成熙 ​台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码战略目标分解与落地
​台湾刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码战略目标分解与落地 主讲：台湾刘成熙 前言 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere -
刘成熙 ​台湾刘成熙老师-精品课程-战略目标分解与年度经营计划
​台湾刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略目标分解与年度经营计划-台湾刘成熙老师 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升战略目标分解与年度经营计
汪节宝 “企业118目标达成系统”高管一阶段---战略目标100%达成
118目标达成企业战略
课程大纲： 1、正能量领袖的五项修炼 2、目标达成的神奇规律—万物十字定律 3、严密科学的市场分析 4、市场战略目标的精准定位 5、倒金字塔式目标动力分解 6、达
刘春华 刘春华老师●2017年度公司目标设计与营销战略规划公开课【全国招生】
北大刘春华清华刘春华2017年公司战略目标规划公开课
“一天之计在昨夜，一年之计在去冬”，9月底—11月中旬，是各企业做年度方针目标（公司层面）和营销战略规划（营销层面）的最佳时机。没有战略规划的公司犹如在大海上里航
刘世荣 战略目标分解与绩效管理
绩效管理战略管理中层管理
【培训内容】： 第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系 1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联 2.目标与绩效管理五步流程及其系统性 一般企业绩效管理存在问题
肖伟亚 企业战略目标规划与工具演练》
战略管理
第一章 企业战略篇（1天） 1、 企业战略管理与研发战略框架 学习目标：理解企业战略管理的内涵，学习研发战略管理的概念及框架与内容。 1.1.企业战略概念和战略要素
刘洪兵 战略目标分解与年度经营计划管理
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划； 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题； 理
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