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成本管理讲师课程
刘靖
生产成本高效控制10项举措【刘靖教授版权课程】
成本管理
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生产成本高效控制10项举措 ——案例最丰富最实战、最适合中国企业的管理课程 主讲导师:刘 靖 教授 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非
杨涛
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》物流经理人(讲师)杨涛
物流管理
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物流领域的利润真是要从牙缝里省出来的,这就要清楚的知道每一分钱到底都花到了哪里。仓库每拣一件货成本多少,每配送一件货成本多少,到底是自营物流省钱还是外包省钱,这都
赵智勇
精益现场
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精益生产
第一章、为什么现场要进行成本改善 市场形势的变化 企业盈利模式的改变 现场
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许愿
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人力资源财务
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成本管理
引子(含案例) 第一节 深刻理解企业财务报表快速抓住人力
成本管理
的盲点 一、从经营的角度.............负债表家底“有多少”? 二、从管理的角度解读服务
许愿
许愿老师的《物业企业开源节流暨运营全过程的成本改善与效益提升》课程课纲
物业企业开源节流
物业企业运营
成本管理
物业企业效益提升
引子(含案例) 第一章 企业经营与业务管理中寻找利润来源 一、企业经营预测要点与难点解析 二、企业的.............解析 三、企业的成本费用预测与难点解
许愿
许愿老师的《突发疫情影响下企业全面预算如何调整与体系如何构建》线上课程
疫情看预算
预算调整
成本管理
引子(影响较大的餐饮业等行业预算调整案例详细剖析) 第一节疫情下解剖企业年度经营计划与预算管理 一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节 二、“越俎代庖,数字游戏”与
杨建宏
注塑行业
成本管理
注塑成本
注塑管理
杨建宏注塑
【课程大纲】 第一章 关于注塑成本 1. 成本的意义 2. 成本的分类 3. 成本的构成 4. 工费率计算及构成 5. 常见注塑机工费的算法 6. 注塑成本25个
刘靖
制造业效率提升与成本降低【刘靖教授版权课程】
刘靖
制造业
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制造业效率提升与成本降低 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲:刘 靖 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培
江新安
《研发财经及
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》
财务管理
研发财经
课时:12小时(2天) 前 言: 对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成
江新安
《项目
成本管理
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项目
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课时:12小时(2天) 前 言: 项目
成本管理
就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定
成本管理
计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目
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