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生产成本高效控制10项举措【刘靖教授版权课程】
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生产成本高效控制10项举措 ——案例最丰富最实战、最适合中国企业的管理课程 主讲导师:刘 靖 教授 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非
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《物流成本管理》物流经理人(讲师)杨涛
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许愿
许愿老师的《物业企业开源节流暨运营全过程的成本改善与效益提升》课程课纲
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引子(含案例) 第一章 企业经营与业务管理中寻找利润来源 一、企业经营预测要点与难点解析 二、企业的.............解析 三、企业的成本费用预测与难点解
许愿
许愿老师的《突发疫情影响下企业全面预算如何调整与体系如何构建》线上课程
疫情看预算
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引子(影响较大的餐饮业等行业预算调整案例详细剖析) 第一节疫情下解剖企业年度经营计划与预算管理 一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节 二、“越俎代庖,数字游戏”与
杨建宏
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【课程大纲】 第一章 关于注塑成本 1. 成本的意义 2. 成本的分类 3. 成本的构成 4. 工费率计算及构成 5. 常见注塑机工费的算法 6. 注塑成本25个
刘靖
制造业效率提升与成本降低【刘靖教授版权课程】
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制造业效率提升与成本降低 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲:刘 靖 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培
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江新安
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课时:12小时(2天) 前 言: 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目
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