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年度经营计划讲师课程
雷波
“用数据做决策：
年度经营计划
制定与管理”
年度计划
年度营销计划
年度经营计划
“用数据做决策：
年度经营计划
制定与管理”课程简介 企业在制定
年度经营计划
时常存在以下问题： 1、 大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题； 2、 制定年
赵栋梁
11月1-3日郑州《进化·赢未来：
年度经营计划
制定》运筹帷幄之中,决胜千里之外！
服装鞋包
战略管理
精细化管理
沙盘模拟
公司治理
课程形式 参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一天 前言：宏观话题与微观选择 1、短期经济形势 2、20
邓博
年度经营计划
制定与执行（2天）-邓博
企业管理
年度经营计划
制定与执行大纲（2天版）讲师助理：赵品虎 电话：010-57428686 手机：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
王生辉
战略分解与
年度经营计划
制定
战略
年度经营计划
战略分解与
年度经营计划
制定 课程背景：
年度经营计划
的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员
郑永红
年度经营计划
与全面预算
年度经营计划
课程板块 原理.原则+方法论 工具+操练 1. 企业经营哲学 - 企业演变进化论 - 企业短命基因分析 2. 概念与体系框架 - ABP&OBM经营概念
白洪山
《如何制定有效的
年度经营计划
》
执行力
战略管理
绩效管理
提升战略执行力、提升组织扩张力、缩小差距实现目标 《如何制定有效的
年度经营计划
》 课程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的
年度经营计划
，为什么大家还是觉得
王生辉
战略分解与
年度经营计划
制定
战略管理
生产管理
第一讲 战略篇：战略梳理与战略目标分解 1 1.1 战略分析与梳理 1.1.1 环境预测分析的“三找”理论 1.1.2 战略研讨一：SWOT-F分析 1.1.3
刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略目标分解与
年度经营计划
台湾刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略目标分解与
年度经营计划
-台湾刘成熙老师 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升战略目标分解与年度经营计
唐东方
如何制定
年度经营计划
实战课程
企业管理
非常高兴你就此踏上收获之旅！本课程将帮你轻松地制定
年度经营计划
，并使你的
年度经营计划
能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的
年度经营计划
思想、方法与技巧，
张开悟
年度经营计划
编制
年度经营计划
1、
年度经营计划
的重要性 2、
年度经营计划
的编制方法 3、战略的分析方法 4、战略目标的分解 5、
年度经营计划
的实施 6、费用的预算控制系统 7、有效实施的绩效评
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