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年度经营计划制定讲师课程
赵栋梁
11月1-3日郑州《进化·赢未来：
年度经营计划制定
》运筹帷幄之中,决胜千里之外！
服装鞋包
战略管理
精细化管理
沙盘模拟
公司治理
课程形式 参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一天 前言：宏观话题与微观选择 1、短期经济形势 2、20
邓博
年度经营计划制定
与执行（2天）-邓博
企业管理
年度经营计划制定
与执行大纲（2天版）讲师助理：赵品虎 电话：010-57428686 手机：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
王生辉
战略分解与
年度经营计划制定
战略
年度经营计划
战略分解与
年度经营计划制定
课程背景： 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员
王生辉
战略分解与
年度经营计划制定
战略管理
生产管理
第一讲 战略篇：战略梳理与战略目标分解 1 1.1 战略分析与梳理 1.1.1 环境预测分析的“三找”理论 1.1.2 战略研讨一：SWOT-F分析 1.1.3
刘新苗
体验式课程：《企业战略与
年度经营计划制定
战略管理
体验式课程：《企业战略与
年度经营计划制定
实务》课程大纲课程背景：企业战略是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运，年度经营计划是企业战略的分解和落实，
出惠耕
公司年度经营计划的制定和执行
战略管理
第一讲
年度经营计划制定
的主题思维 一， 经营计划要符合公司战略发展规划的总要求 二， 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三， 先要做好上年度的经营分析和工作
唐东方
年度经营计划制定
咨询式培训
战略管理
年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率，如何制定科学、有效的年度经营计划呢？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划
刘成熙
年度经营计划制定
与落实-台湾刘成熙老师
战略管理
年度经营计划制定
与落实-台湾刘成熙老师 主讲：台湾刘成熙老师 课程目标： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特
刘成熙
台湾刘成熙老师-2012
年度经营计划制定
与落实
战略管理
台湾刘成熙老师-2012
年度经营计划制定
与落实 主讲：台湾刘成熙老师课程目标：本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知
刘成熙
台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行
战略管理
台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲：台湾刘成熙老师课程规划的说明各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterpriser
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