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平衡计分卡讲师课程
丁坚
化战略为行动---
平衡计分卡
BSC的战略行动与考核实战
平衡计分卡
BSC
【课程背景】
平衡计分卡
（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过
秦杨勇
平衡计分卡
与战略绩效管理
战略管理
第一部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1．管控变革本质目的揭密2．佐佳咨询集团管
李大涛
平衡计分卡
与企业战略绩效管理
绩效管理
人力资源
非人力管理
一、利用
平衡计分卡
实现企业战略 1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？ 2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？ 3. 什么是
平衡计分卡
（BSC）? 4．B
刘学元
绩效管理操作实务与
平衡计分卡
应用
绩效管理
绩效管理操作实务与
平衡计分卡
应用 一、培训背景 管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效
王静
《从目标设定到成果落地》
战略地图
平衡计分卡
行动计划
【课程名称】《从目标设定到成果落地》 【课程背景】 在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者
徐红侠
全面战略绩效管理--BSC
平衡计分卡
建设及实施
中层管理
绩效管理
薪酬管理
非人力管理
一、
平衡计分卡
1. 战略与
平衡计分卡
的关系？ 2.
平衡计分卡
与企业的长期、中期、短期规划； 3. 公司级的
平衡计分卡
如何落实到各个部门呢？——
平衡计分卡
的落实
马新颖
绩效管理提升绩效
战略绩效
战略地图
平衡计分卡
推行
目标
指标
第一部分 走进绩效3.0时代 1、绩效1.0时代—绩效考核，以评价为核 2、绩效2.0时代—绩效管理，以改进为核心 3、绩效3.0时代—战略管理，以战略为核心 第
李巍华
平衡计分卡
之企业实战应用
平衡计分卡
，bsc
培训成果： 原理展现--层层剖析，严谨的逻辑，清晰的思路进行BSC理论阐述 工具呈现—理论通过工具落地，掌握BSC核心精遂 案例引导--大量实用案例，引导学员分析
葛玉辉
企业绩效管理及其实战操作
绩效管理
kpi
/bsc
平衡计分卡
课程大纲 ●经理的困惑？ ●员工的困惑？ 引言：绩效管理的现状与困境 ★小测验：控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙？ ★ 引导案例(－)拉绳实验 ●社会懒惰的
宋劝其
《BSC
平衡计分卡
的建设和实施》课程大纲
中层管理
集团管控
战略管理
绩效管理
非人力管理
绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管
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