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带员工讲师课程

蒋小华 员工辅导与培育
中层管理
第一章 员工辅导与培育的基础 1. 管理者，是培训者与辅导者； 2. 员工培训与辅导的基本原则； 3. 员工培训的4个关键密码； 4. 把握辅导时机与注意事项；
黎亮 老员工高维漫游
心态培训职业规划心灵成长团队建设压力管理
在一个环境久了，容易产生疲倦和怨愤。 及时的清理和疏导十分必要！ 本课通过体验互动，让学员感知自己的角色、定位、价值、意志和利益。 可以激发学员新的成长兴趣，开拓
黎亮 老员工心新动力
团队建设心态培训教练技术企业文化成功励志
老员工既是企业发展的功臣，亦有可能成为新的障碍！ 若能及时的清理情绪淤泥，给予体验感强烈的培训活动，那必将取得事半功倍的效果！ 本课能极好的表达对老员工的重视关怀
桓佳笈 微创新思维工作坊——适合每一位员工管理者的创新©
中层管理工作坊创新
l 课程背景 我们看到了数码相机、移动电话、平板电脑、电商、远程教育等轰轰烈烈的创新，这些不同于延续性创新的破坏性创新为企业带来了非常可观的利润，也为他们获得了举
彭荣模 彭荣模《新生代员工的管理与激励》激励系列
彭荣模90后激励管理
当90后越来越成为职场的主流，企业管理出现了前所未有的新课题： l 他们个性鲜明，又思想独立，对控制型的管理会嗤之以鼻； l 他们率性真实，直来直去，既容易相处，
彭荣模 彭荣模《非货币激励员工的九大方略》激励系列
彭荣模激励人力资源
一. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能：强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段：适应性效应 ——激励过程比激励结果更重要 ——从三个母亲“分苹果”分析
肖炳钊 《提升新员工忠诚度实操》课程简介
新员工忠诚度
【培训形式】课堂讲授、角色演练、图片展示、视频学习、讨论互动 课程收益：让学员学会新员工管理的方法及技巧，让新员工的忠诚度得到提升，有效降低企业人力成本。 【培训
屈晓亮 新员工职业素养提升
新员工素养
课程大纲 时间：3-4天 形式：案例讨论+互动+视屏+讲解 第一篇 未来社会需要的高水平员工职业素养模型 忙、芒、盲的形态 1、案例为什么不能够成功 2、欲望与需
高雪宁 【骨干员工系列】职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升
新员工职业素养职场竞争力
一、企业痛点 作为新员工，特别是刚离开校园的职场新人，对于职场生活还所知甚少，对于新的企业更是充满忐忑；而企业管理者和HR们也想尽各种办法帮助新员工快速上手岗位，
高雪宁 【管理者系列】新生代员工管理——成为员工的职业生涯导师
辅导导师新生代团队管理
课程时长：1-2天 课程大纲： 一、追根溯源：新生代员工的特点 1、新生代员工的特点 2、企业内员工导师的起源 3、员工导师的定位 二、知己知彼：深入了解自己和辅
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