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马永强
【企业盈利系统—文化落地】
企业文化
文化落地
文化
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马永强老师
盈利系统
企业文化的核心是价值观,价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同,我们所有的企业行为都会不一样,企业的结果也就不同。这也就是
许浩明
《华为绩效管理的启示--重要的
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和抓手》
华为绩效管理
华为绩效
※精品课程:《华为绩效管理--重要的
工具
和抓手》 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,
许志勇
财务高级分析
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应用与能力突破
财务高级分析能力突破
财务高级分析
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应用与能力突破 在日趋激烈的市场竞争环境下,同质化竞争的本质就是财务成本结构的竞争,企业家需要更多的是“懂经营、会管理”、具有战略境界、通晓“商业
屠建清
《业财融合
工具
和技巧的应用与管理提升》
业财
融合
工具
管理提升
导入 企业管理者应具备的十大实施理念 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念 二、“三力”理念 三、7:2:1理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念 六、建议三层
刘海民
领导力提升的
工具
与方法
领导力
领导力
工具
领导力方法
课程时间:2天 课程收益: 1、认识领导力,明确管理者与领导者的区别,向领导者转变 2、掌握领导者的四大思维、四大问题,以及自我提升的6P 3、掌握高绩效团队建设
刘海民
执行力提升的
工具
与方法
执行力
执行力
工具
执行力方法
课程时间:2天 课程收益: 1、掌握执行力的核心概念,强化结果意识 2、提升责任感,建立100%责任的担当意识 3、掌握制定良好计划的能力,高效达成目标 4、掌握
何新云
M-03 团队建设方法与
工具
____如何带好自己的队伍
团队建设
1. 认识团队的价值 Ø 团队的7个特征 Ø 团队与群体的区别 Ø 团队的三种类型 Ø 对团队的误解 Ø 为什么会有坏团队-从“我”分析开始 2. 团队的发展阶段
张世乐
向INTEL学OKR——OKR六步成章 工作坊
OKR
管理
工具
OKR(Objectives and Key Results )最先源于Peter Drucker的目标管理理念,被Intel的CEO Andy Grove发扬光
王飞
《销售团队管理的五项核心
工具
》
销售管理者的角色
制定市场策略
制定客户管理策略
发展销售人员能力
销售团队日常管理
课程背景: 《销售团队管理的五项核心
工具
》旨在促进销售管理者的角色转变,真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责(转变角色
刘上说——领导者眼中的奋斗者
领导力
领导者喜欢的奋斗者是那些具备高度责任感、强大执行力和持续学习能力的人。而一个团队的成功,离不开那些勇于奋斗的个体。那么,领导者究竟喜欢怎样的奋斗者呢? 一个有责任
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