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工具应用讲师课程

周水根 周水根：《项目管理实战训练--快速掌握项目管理工具及应用》
项目管理工具应用
请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例…… 一、 案例分析 1. 分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？ 分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制；
董欢 管理工具PDCA\5W1H
管理工具PDCA5W1H
1、PDCA\5W1H的含义是什么？ •P:PLAN，计划； •D：DO,做； •C：CHECK,检验； A：ACTION,反馈 •5W： •WHAT：做什么；
刘文懿 创造性解决问题工具箱
创新，创造性，工具
时间 讲课内容 授课方式 第一天 上午 9:00～9:10 破冰活动 Ø 如何解决这个问题？ 游戏 9:10～9:40 了解创造性解决问题 Ø 何为创造性解决问题
肖鑫梁 《绩效工具（平衡记分卡/KPI）知识与技能培训》
绩效管理
《绩效工具知识与技能培训》课程大纲 课程背景: 企业的可持续增长，持续满足客户的需求，这些都离不开团队价值的实现。如何驱动团队成员价值的输出和价值的创造，其中关键
赵旭 步入职场第一课
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【课程收益】 Ø 了解变被动为主动职场发展的规律与本质 Ø 了解组织管理价值链的变化及组织成员需求变化与机会 Ø 掌握职场生存发展模型的十一个必备能力 Ø 掌握避
索胜军 质量管理工具-NUDD企业实战
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课程大纲 一． 质量管理概述 1) 质量与质量管理 2) 质量概念的演变 3) 质量的特性 4) 质量管理发展史 5) 各阶段的特征 6) NUDD是有效的质量控
刘峰松 引导工具箱 ——解决组织问题的实操工具
创新管理团队管理领导力执行力问题
培训时间：2天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/鱼刺式 教学
刘峰松 国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
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培训时间：2天×６小时/天=12小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/
熊友君 数字化转型系统落地与工具实战
移动互联网＋系统落地工具实战互联网＋系统落地互联网＋工具实战
《数字化+系统落地与工具实战》
周海斌 营销必备新工具——易企秀H5精美制作
营销工具易企秀H5长页
课程大纲： 第一讲：为什么要学会制作并使用H5 1.从黄页到名片再到网站的宣传时代效率对比 2.消费者从过去被动接受到今天主动参与，你的营销作出了哪些改变？ 3.
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