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岗位讲师课程
汤增祥
金牌面试官——基于
岗位
胜任素质的结构化行为面试法
招聘面试
人力资源
一、课程大纲 1、引言与概念 1.1、现代人力资源管理核心 1.2、
岗位
要求的定义 1.3、案例分析 1.4、养马与相马理论 1.5、选错人的代价 1.6、胜任素
杨舜垚
【实操训练】
岗位
职责说明书的制定
绩效管理
讲的再多,不如直接落地。 第一步:需求方提供原有
岗位
的职责1份。 第二步:免费进行
岗位
职责量化。 第三步:满意后根据
岗位
数量和工作量确定服务金额。 第四步:合作后
柴云
岗位
经验萃取与情景案例萃取工作坊
促动技术
行动学习
经验萃取
情景案例
情境萃取
企业知识积累 ——
岗位
经验萃取与情景案例萃取工作坊 培训课纲 培训讲师:柴云 一、课程背景 VUCA时代一切都变化太快, 似乎都是匆匆过客过眼云烟, 想去抓住却总
刘学元
班组长
岗位
胜任力提升
企业管理
生产管理
人力资源
一、培训背景班组是企业组织的细胞,是企业生产经营管理活动的基本作业单位,推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。班组长作为企业基本组织的负责人,对于班
缪玮
岗位
经验内化 企业内训师培训及课程开发 9月开课
专业
传承
培养
课程背景 人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。 在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的
岗位
王致诚
开启
岗位
智慧:思维导图理论、技巧及其工作实用
岗位
智慧
思维导图
工作应用
员工潜力
职业素养
课程大纲: 打开思维魔方,开启
岗位
智慧 ——思维导图理论、技巧与工作实训 课程背景:思维力决定决策力、感召力、管控力、影响力、表达力、执行力.....来自人大脑深
柳丽惠
《职务分析、定员、素质测评与招聘面试实操》课程大纲
企业招聘面试技巧
岗位
工作分析
定员管理
素质测评
人力资源管理
课程大纲: 前言: (1) 员工离职的“232”原则 (2) 目前企业之怪状 (3) 招聘工作的重要性 « 高度重视招聘工作 « 招聘错误带来的损失 ᶀ 《招聘失
范竑
企业工作分析和
岗位
说明书编制
工作分析
岗位
说明书
一、课程对象 企业中基层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间:2天,6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验
吴诚
《供应链战略管理与全面成本控制》课程大纲 ,主讲:吴诚博士
公司层领导及管理层;销售
计划
采购
生产
物流
设计
质量等
岗位
。
《供应链战略管理与全面成本控制》课程大纲(主讲:吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链战略协同与全面成本管理水平将成为衡量企业核
吕远洋
管理者素质提升和三次转身
身处管理
岗位
并不意味着能够进行有效的管理
第一部分:管理者角色认知 一、 管理者的转身路径 二、 转身期“黄金90天” 三、 新任干部转身使能工作方法 四、 管理者成功转身步骤 1、该如何为新角色的成功做
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