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岗位讲师课程
周得良
工作分析与
岗位
说明书编写实务
精细化管理
课 时：1天 课程简介： 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，通过工作分析而编写的
岗位
说明书能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方
于环宇
《组织架构设计及
岗位
职责沟通》
非人力管理
第一部分：组织结构设计基本原则 原则一： 目标一致性原则 原则二： 分工与协作原则 原则三： 有效管理跨度原则 原则四： 责权对等原则 原则五： 集权与分权相结合原
葛军
《组织架构与
岗位
体系设计》
绩效管理
案例分析：信洋实业公司的成立 (一)认识组织架构及
岗位
设置 1．认识人力资源管理 2．认识组织架构及
岗位
设置 3．组织架构及
岗位
设置与人力资源管理
葛军
《
岗位
分析实操技巧》
绩效管理
（一）什么是
岗位
分析 1．
岗位
分析的概念 2．如何理解
岗位
分析 （二）
岗位
分析在人力资源管理中的作用 1．员工招聘的依据 2．员工培训的依据 3．绩效考核的依据 4
吕青
岗位
胜任力特征与沟通服务能力提升
沟通技巧
针对技术服务
岗位
员工的定制设计课程： 课程设计原理： 结合学员问题和需求，运用胜任力开发评估顾问技术，采用讲授、讨论、角色扮演、自我评估、问题清单、建立问题解决框架
赵继红
岗位
评估与薪酬设计
薪酬管理
【课程大纲】 1. 企业薪酬战略与理念介绍（90分钟） 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 互动：我们选择怎样
张旭婧
以
岗位
为舞台 让环境变天堂
非人力管理
以
岗位
为舞台 让环境变天堂 （为某公立医院讲座的提纲） 主讲：张旭婧 张旭婧简介：《中华人民共和国日史》学术评审部副部长， 中国演讲文化艺术交流中心专家， 北京大
谭小芳
员工
岗位
精神培训
培训管理
员工
岗位
精神培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背
江源
向HW学人力资源管理——
岗位
分析与评估
培训管理
向HW学人力资源管理——
岗位
分析与评估 引言 n 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？ n 为什么员工认为公司的竞聘制度只是
康旭
岗位
能力胜任模型
职业素养
【为什么学习本课程】 现代企业竞争愈演愈烈，企业的利润来自于业绩，业绩来自于结果，结果来自于员工的工作能力。那么能力是什么？在什么情况下各个
岗位
的能力达到胜任？不胜
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