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岗位讲师课程

赵学文 工作岗位分析与劳动定员管理
招聘面试
【授课对象】 企业各级管理者、人力资源工作者； 【课程目标】 →了解工作分析的概念、原理，领会工作分析的发展趋势； →了解工作分析的各个阶段与流程； →了解工作分
赵学文 岗位分析、绩效考核与薪酬激励
薪酬管理
● 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而
吴诚 《采购岗位基础知识训练》
生产管理
《采购岗位基础知识训练》课程大纲 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购谈判与供应商管理水平将成为衡量企业核
张培德 领导干部岗位心理调适8.0版
非人力管理
一、导 论 ◎案例：得到了什么？ ◎提升管理技能艺术·MAGIC ◎E时代“借力”需注意方式 ◎案例：障碍何处来？关系有木有？ ◎现代社会需要沟通和交往 ◎深有体会
冯涛 岗位价值评估工具应用实战
薪酬管理
一、岗位价值评估模型的五种方法 1、 排序法 2、 职位分类法 3、 市场定价法 4、 标准因素计分法 5、 定制因素计分法 二、三种最常用的岗位价值评估模型 1、
冯涛 岗位说明书撰写实战
绩效管理
一、工作分析概述 1、什么是工作分析？ 2、工作分析所需信息 3、职责、岗位、职务 4、工作分析的重要性 5、工作分析与其他人力资源工作的关系 6、直线部门与人力资
王舒 《话务岗位概述及常见问题处理技巧》
客户服务
第一天 时间 内容 方法 目的 2课时 第一模块：呼叫中心现场管理者角色定位 第一节：呼叫中心工作的特性  呼叫中心的工作现状  现
方志良 岗位晋升选拔的奥秘--岗位责任族群工具
招聘面试
责任动力学之责任族群晋升偏好分析 备注： R1为角色责任，必须做的责任范畴 R2为能力责任，努力做的责任范畴 R3为义务责任，应该做的责任范畴 R1+R2型与R1+
索乾 工作分析与岗位说明书编写实务
绩效管理
第一节 工作分析的相关概念 工作分析的定义 工作分析的内容 工作分析的意义和作用 工作分析应用 第二节 工作分析方法 工作分析方法及应用技巧 案例分析：某企业工作
当前国有企业党建工作的重点难点及对策
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当前国有企业党建工作的重点难点及对策课程大纲 国有企业党建工作是推动企业高质量发展的重要保障。通过本课程的学习，学员将获得系统的理论知识和实践技能，为国有企业党建
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