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对标讲师课程
韦宝宁
对标
管理与营销团队绩效提升
中层管理
执行力
领导力
培训管理
精细化管理
陈泓冰：
对标
管理与营销团队绩效提升 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什
韦宝宁
对标
管理与绩效提升管理
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰：
对标
管理与绩效提升管理 （卓越绩效标杆管理） 课程大纲 一天版为讲授版、两天版为辅导式培训 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界
韦宝宁
标杆管理——企业能效
对标
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰：标杆管理——企业能效
对标
辅导式培训两天版课程大纲 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为
韦宝宁
煤炭集团从
对标
到创标——标杆管理
中层管理
领导力
执行力
精细化管理
培训管理
陈泓冰：煤炭集团从
对标
到创标——标杆管理 课程大纲 主讲：陈泓冰 第一部分、
对标
管理促进企业全面降本增效 一、什么是标杆管理 1、使企业科学发展的“标杆环”——立
韦宝宁
酒店行业从
对标
到创标——标杆管理
执行力
领导力
中层管理
精细化管理
培训管理
陈泓冰：酒店行业从
对标
到创标——标杆管理 (酒店行业版) 课程大纲 主讲：陈泓冰 第一部分、
对标
管理促进高速发展 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、
对标
、达
孙瑞
对标
管理与企业文化标杆创建
执行力
领导力
中层管理
培训管理
精细化管理
陈泓冰：
对标
管理与企业文化标杆创建 课程大纲 主讲：陈泓冰 时间：1-2天（一天版为讲座版、两天版为当场辅导版） 授课对象：企业高中基层管理者 授课方式：讲授、互
孙瑞
集团公司
对标
管理的深度实施与降本增效
领导力
中层管理
培训管理
精细化管理
陈泓冰：集团公司
对标
管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理本质与实践 一、重新认识标杆管理 1、标杆环——
孙瑞
对标
管理与营销团队绩效提升
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰：
对标
管理与营销团队绩效提升 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什
孙瑞
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管理与营销团队绩效提升
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陈泓冰：
对标
管理与营销团队绩效提升 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什
孙瑞
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