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定岗定编讲师课程
刘学元
岗位管理与
定岗定编
人力资源
集团管控
岗位管理与
定岗定编
第一部分：岗位梳理与岗位体系建设 1、 岗位管理的内容 2、 岗位管理在人力资源管理中的价值 3、 岗位管理方面存在的突出问题 4、 岗位体系
范望歆
1、岗位管理三部曲：岗位分析、
定岗定编
、岗位评估
岗位
课程大纲： 前言：测测你们公司的岗位管理水平 一、 工作分析 1、工作分析的基本概念 2、工作分析的工具方法 3、岗位职责提炼技巧 4、岗位说明书的编写方法 4.
赵磊
定岗定编
原理及操作实务
定岗定编
定岗定编
原理
定岗定编
操作实务
■内容介绍： ★第一部分 岗位的概念 1、企业管理与岗位管理之间的关系 2、什么是岗位？什么是岗位设计？ 3、岗位设计的意义 4、岗位设计的驱动因素 5、岗位设计
范竑
企业组织设计和
定岗定编
实战培训
组织设计
定岗定编
一、课程对象 企业中高层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间：2天，6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验
徐红侠
岗位分析、评价与
定岗定编
人力资源
股权激励
企业家
绩效管理
薪酬管理
岗位分析、评价与
定岗定编
课程对象 企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。 岗位分析、评价与
定岗定编
课程特色与背景 课程目标： 本课程通过对组织机构设计及
杨思源
职位分析,
定岗定编
,职位说明书的设计技术
职位分析
职位说明书撰写技术
岗位说明书
定编定岗
预期培训获益： 使学员掌握如何职位分析科学、有效，如何撰写，优化规范的职位说明书 为公司的业务发展，而提供与之相适应的职位分析，职位说明书 学会职位分析的方法，用
葛玉辉
《
定岗定编
原理与实战操作》
定岗定编
学员收益： 1 转变基础管理人员的观念，明确企业所需要的岗位；明确企业需要多少适合企业发展的个人； 2 运用系统方法实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“
葛玉辉
岗位饱和度评估
岗位饱和度
定岗定编
人力资源规划
课程简介： 一、岗位饱和度评估的意义 企业员工工作饱和度评估既是企业在每天的经营过程中面临的管理难题，同时也是学术界积极探讨的一个热点话题。员工工作饱和是指员工的
张东明
组织结构与
定岗定编
人力资源
组织结构设计与
定岗定编
课程大纲 【课程背景】： 现代企业只有组织结构设置合理，员工才能得到有效的评估和激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高效运转
邓玉金
工作分析实战（
定岗定编
定员）
中层管理
人力资源
绩效管理
薪酬管理
招聘面试
1、 工作分析实战理论 工作分析的四个方法 工作分析的六大原则 工作分析的四个成果 组织架构与管控模式 部门职责/岗位说明书 岗位编制表
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