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曹扬 业务领先模型BLM：从战略到执行方法论实践
战略管理领导力企业家
业务领先模型BLM：从战略到执行方法论实践 【课程背景】：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在
时维钧 领导方法论（从王阳明到毛泽东）
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课程背景： 领导者要拥有领导力，想有领导力，要掌握领导方法论。 领导方法论是企业高层管理者的管理杠杆，是提升领导能力的捷径，让你透过现象洞察本质，并用方法论解决问
高扬 创新的方法
创新管理团队团队建设互联网+沙盘模拟
一、课程时间： 1天（7-8小时） 二、讲师介绍 高扬 （国内第一批接受ISO 56002标准培训并持有证书者） 三、课程说明： 课程背景 进入二十一世纪，全球发
高扬 创新方法与实施
创新管理商业模式战略管理团队建设沙盘模拟
一、课程时间： 2天（12小时） 二、讲师介绍 高扬 （国内第一批接受ISO 56002标准培训并持有证书者） 三、课程说明： 课程背景 进入二十一世纪，全球发达
高扬 创新方法及ISO 56002创新管理体系指南
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郭敬峰 《团队情绪压力管理及积极心态提升》大纲
团队情绪压力管理积极心态提升情绪压力管理情绪疏导方法压力管理技巧
【课程介绍】 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是管理者必须培养员工职场积极心态，辅导骨干员工做好负
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许愿 许愿老师的《商业银行抵债资产的评估与操作的方式方法大全》课程
不良资产抵债资产
引子 第一节 商业银行为什么要进行“以物抵债” 一、抵押物或查封物尽可能拍卖变现有哪些办法 二、抵押物或查封物流拍而银行不同意抵债怎么办 三、法院委托评估抵押物或
贾宪 快速解决复杂问题方法--谢宁DOE实战(共21小时)
质量管理生产管理精细化管理供应链管理
【课程大纲】 第一天 第一部份：谢宁DOE方法概述 1、实验设计简介 2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较 3、谢宁DOE之优势 4、谢宁DOE 10个强有
刘刚 经营绩效提升策略与方法
经营绩效业绩提升
第一单元：效率：企业如何活下去： 1．企业为何走下坡路 2．要发展必须围绕效率转 3．商业业态的改变与效率 4．所有问题都可归结到效率问题 5．用效率的眼光看企业
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