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个讲师课程
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复盘讲师课程
时维钧
行动导图（知行之道）
目标与计划管理
目标管理
闭环管理
团队执行力
复盘
管理
课程背景： 在一个优秀的组织中，你会看到： 高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事； 中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事； 基层负责从结果到价值（
尹义法
项目
复盘
工作坊
项目管理
复盘
项目经理
经验萃取
项目
复盘
一、课程介绍
复盘
不是现代才有的学习方法，也不是从国外引入的学术理论，更不是只运用于企业的培训管理方式。中国最古老传遍世界的围棋就是运用“
复盘
”来提高棋手的实战水
林增祥
一张思维导图搞定工作
复盘
思维导图
复盘
《一张思维导图搞定工作
复盘
》 【课程背景】 在日常工作和管理过程中，我们会发现有些问题经常重复出现，而且每个企业的经营内容和管理方式各不相同，外面的经验无法拿来就
闫涛
《支持企业经营的
复盘
实操技术》
业务
复盘
【课程内容】 模块一 基础知识 一、为什么管理者需要掌握
复盘
技术？ 1.企业经营过程中常遇到的三个“坑” 2.什么是
复盘
？ 3.
复盘
的本质：系统思维 4.
复盘
的目
秦瑛
《团队
复盘
工作坊》
复盘
团队
复盘
【背景介绍】 公司有
复盘
的意识，但是不知道如何操作
复盘
会议会有成效；
复盘
会变成了”批斗会”、”一言堂”，员工被动参与，积极性不高，没有实际的经验总结，
复盘
最终流
苟志民
管理
复盘
——倍增管理创新的价值
中层管理
创新管理
本课程是对企业管理创新活动“解决现实问题、实现既定目标”之后的功能延伸，主要意义在于构建管理改进的长效机制。通过明确管理
复盘
的概念、目标和方法路径，在“获得荣誉和
何威
狼王管理之道
团队
管理
pdca
目标
复盘
大纲： 一、角色认知 ✓常见的管理角色错位； ✓管理者的能力模型； ✓一句话定义管理的本质； 二、团队管理 ✓精准选才：人才画像/行为面试法； ✓培养辅导：三类B
王志涛
王志涛老师---问题分析与解决
王志涛
问题分析与解决
复盘
经验萃取
行动学习
第一部分 课程概述 1.1 课程背景 ■早在20世纪90年代，通用电气(GE)的CEO杰克·韦尔奇就说: “一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理
刘玉青
让经验转变为能力——联想集团
复盘
方法
复盘
经验
能力
【课程特色】 1.轻概念，重操作，学了就会用，用了就提高！ 2.内容聚焦于个人
复盘
，因为不管是团队
复盘
，还是在企业中使用
复盘
，根基都是在个人
复盘
上。如果个人不能精
姚冉
戏剧+领导力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊
微电影体验
管理体悟
复盘
反思
反思觉察
课程背景 如何让中高层管理者通过切实的体验，理解领导力，领悟领导力在组织发展中的重要作用和意义，并学会在遇到棘手问题时找到贯彻执行的有效方法，戏剧+领导力课程引领
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