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培训计划讲师课程
刘芳
《如何制定有效年度
培训计划
》
培训管理
人力资源
【课程目录大纲】 模块一:企业内训面临的问题与挑战 ² 任何管理都是从计划开始的 ² 培训效果难以衡量,领导对培训经费支出有顾虑 ² 没有计划的培训活动,势必陷入
苗东利
企业培训体系建设与年度
培训计划
培训体系
培训计划
培训方案
培训需求
第一单元 搭体系,培训管理的最高境界便是一个良好的培训循环系统 一、讲师,企业智慧之门,那么企业内部该如何打造一支高素质内训师队伍? 1、什么是培训?培训与教育有
唐惠玲
《培训课程开发与
培训计划
拟定》
培训管理
《培训课程开发与
培训计划
拟定》 全国独家版权课、独家综合应用“读心术”“人格学” 讲师:读心术导师唐惠玲老师 23年人力资源、10年心理学功底,13年人才测评经验
邓玉金
培训计划
制定与人才培养体系构建
招聘面试
人力资源
中层管理
绩效管理
非人力管理
1. 培训体系建设的关键点 为什么要培训 培训体系建设的关键点 改变行为,建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标 根据需求有效设计培训内容 解
李朋宸
赢在起点——新员工
培训计划
绩效管理
第一篇 角色转换 全面了解 建立学习氛围,组建团队并形成团队文化,通过相互的了解与认识,突破自我障碍,全身心投入学习,服从团队管理。通过对职业环境、求职心理、企业文
陶维
培训需求与年度
培训计划
培训管理
【培训时间】6-12H 【解决问题】 ? 培训需求调查就是人力资源部的事情? ? 培训需求就是做问卷调查? ? 培训一定要做需求调查吗? ? 培训需求调查要照顾到每
贾春涛
如何建立培训体系与制定年度
培训计划
培训管理
第一讲:现有培训方法解析 第二讲:突破传统,培训需要创新 第三讲:对企业培训的要求 第四讲:如何建立有效的员工培训体系 第五讲:企业培训的风险及其防范策略
邱明俊
年度
培训计划
制订与落地
培训管理
破冰:为什么越来越多的企业想学习年度
培训计划
制订 1、没有计划 2、想做得更好 3、计划都是变化 4、不知道怎么计划 5、将年度计划当成年度计划 6、想知道自己做得
陶维
如何做好企业年度
培训计划
培训管理
一、培训的实质 为什么培训没有效果? 培训存在哪些误区? 谁来承担培训的责任? 如何提高培训在公司的影响力? 二、
培训计划
制定
培训计划
年年有,如何做出新意向? 哪
马瑜波
【培训管理系列】如何制定年度
培训计划
培训管理
课时:3-6H 1.年度
培训计划
的作用与价值延伸; 2.年度
培训计划
的特征; 3.年度
培训计划
的分类; 4.培训形式的设计; 5.课程体系设置; 6.如何贴近需求设
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