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国企央企讲师课程
刘峰松
国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
非人力管理
人力资源
公司治理
国企央企
三项制度改革
培训时间：2天×６小时/天=12小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/
刘峰松
国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
人力资源
公司治理
非人力管理
国企央企
培训时间：5天×６小时/天=30小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 注意：此课程所有内容都是关联的。不能缺课。必须全程参加 【课堂布置】
达飝
当代矩阵组织机构动作级高级教程(中英双语授课)
国企央企
undefined变革管理undefined转型升级undefined集团管理undefined创新工程
Matrix Organization Structure Course In Operational Practice 当代矩阵组织机构动作级高级教程 课程介绍
万麟德
国企央企
班组建设与班组长培训整体解决方案
班组建设
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全
许英超
国企央企
班组建设与班组长培训整体落地解决方案
[班组建设
] [班组长培训] [标杆班组建设] [班组长系统能力提升
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全
赵楠
国企央企
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班组建设
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标杆班组建设
班组长系统能力提升
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全
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