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团队绩效讲师课程
孙瑞
对标管理与营销
团队绩效
提升
中层管理
领导力
执行力
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精细化管理
陈泓冰：对标管理与营销
团队绩效
提升 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什
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任建业
高绩效团队建设
团队
绩效
一、 【课程大纲】： (一) 团队的基本概念 ² 什么是团队 ² 团队的七个特征 ² 团队发展的五个阶段 ² 团队组建的流程 ² 高效团队的特征 (二) 团队协作
程卫平
《打造高绩效团队》
团队
绩效
【培训大纲】： 一、企业会议中存在的问题 二、会议成功的关键要素 1、一个中心 2、两个基本点 3、三个会议法则 4、四种干扰行为管理 5、五个会议步骤 三、实战
邱元登
RSSA—中层经理人管理
团队绩效
的方法论
领导力
中层管理
团队建设
课程背景 经过企业实际咨询案例表明：70%以上的经理人在团队管理方面遇到挫折，他们对自身的角色认知不清或不够全面，对自我管理风格把握不准，管理能力不足或不能有效发
武六锋
绩效管理机制现场订制（三天版）
绩效
团队绩效
现场订制
绩效管理制度现场订制（三天版） 第一讲 绩效管理概论——绩效管理是目的，还是手段？ 从索尼绩效考核失败说起—— 绩效管理是提升企业绩效的手段，而不是目的，很多企业
甘泉
第二阶课程：
团队绩效
突破密码—
绩效管理
《管理者绩效管理力》情景管理沙盘课程研究背景：对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理!绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密！——被誉为全球第一CEO杰克
李龙
《从技术到管理——基层管理素养与
团队绩效
中层管理
《从技术到管理——基层管理素养与
团队绩效
双促双赢》 课程大纲： 时间 内容 目的 第一天 上午 讨论1：管理者和我们的专业人员又有什么不同呢？ “
王舒
《从技术到管理——基层管理素养与
团队绩效
营销管理
课程时长（小时）：2天/14课时，共计3期，42课时 培训方式：CCT测试题 20分钟+小组讨论 30分钟 +讲师分析 2个半小时 知识点 内容 课时 第一模块：管
团队绩效
与有效沟通培训
战略管理
团队绩效
与有效沟通培训 讲师：李绘芳
团队绩效
与有效沟通培训课程有哪些？
团队绩效
与有效沟通培训讲师有哪些？
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与有效沟通培训内训师哪位最权威？
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律师 李小平律师
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