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团队合作讲师课程
陈伟来
凝聚
团队合作
（工作坊）
团队合作
团队建设
执行力
培训收获： 1、 了解
团队合作
的五钟障碍，用实际的方法运用到团队管理中 2、 学会判断不同沟通对象的内在动机和需求，从而选择不同的沟通方式 课程大纲 1、 引言
曹之华
团队合作
的要素与方法
团队背景色彩
领导风格
合作心态
课程介绍： 通过该课程的学习，让学员认识自己领导力风格和发展空间，并且学会以“4D系统-管理团队社会背景坐标”的视角和思想方法， 在团队和项目工作中，将个人性格、
纪春雷
科学的工作方法：高效沟通与
团队合作
团队建设
中层管理
沟通技巧
山东
医药医院
【课程大纲】 第一部分：高效沟通技巧 一、正确认识沟通 1、案例：踢猫效应的启示 2、什么是沟通 3、沟通困难的七大原因 二、高效沟通技巧 1、游戏：看图会话 2
曹晓峰
《企业
团队合作
与执行力》
执行力
一、课程背景：
团队合作
是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时
孔全力
责任心主人翁精神及
团队合作
培训
团队建设
培训收益：1、提升员工主人翁精神；2、强化提高员工的忠诚，敬业精神以及责任心；3、目标一致开放沟通、凝聚
团队合作
精神；4、熟练掌握在信息爆炸的时代学习的方法；5、理
肖炳钊
《
团队合作
互利共赢》课程简介
企业管理
国家注册高级培训师、中华讲师协会2012年“中国千强讲师肖炳钊老师为南昌天沐温泉大酒店9五星标准）管理人员作《打造超强执行力团队》培训服务对象：酒店及餐饮企业老板、
宋联可
团队合作
，高效执行
团队建设
一、创业前准备1、执行力24字原则2、管理的核心是管人3、五行性格轻松识人4、语言方式洞察内心5、非语言方式判真假6、团队发展五个阶段二、团队成立期1、团队协作决定
宋联可
团队合作
，高效执行（12小时）
执行力
一、CO沙盘：成立公司1、执行力24字原则2、管理的核心是管人3、五行性格轻松识人4、语言方式洞察内心5、非语言方式判真假6、团队发展五个阶段二、CO沙盘：第一年博
宋联可
CO沙盘 之
团队合作
（新员工版）
团队建设
一、CO沙盘：成立公司1、介绍与认识新伙伴2、团队发展五个阶段二、团队第一阶段：成立期1、团队协作决定成败2、从心定位团队角色三、团队第二阶段：动荡期1、不喜欢是团
新机遇、新趋势、新业态与新模式： 宏观经济形势、政策解读与二十届三中全会后建筑业未来机会与挑战
新趋势
新业态
新模式
建筑
二十届三中全会
中央经济工作会议等相关经济政策解读与建筑行业机会点分析 一、相关经济政策解读与建筑行业机遇分析 （一）中央经济工作会议精神解读与建筑行业机遇分析 （二）2024全
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