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品管讲师课程

韩永春 品管七大手法
质量管理
课程背景人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是Q
曾咏梅 《珠宝终端货品管理及陈列》
门店管理
顾客经常反馈：“你们款式太少了！”“什时候有新货啊？” 员工经常反馈：“这些货不好看，很难卖出去！”实际情况可能是——店铺铺货量很大，东西很多。但是，风格单一，同类
李义超 QCC品管圈推行实务（精品课程）
现场管理
时间 / 内容 大纲 QCC 简介 概要介绍 QCC 起源及发展 全面讲解 QCC 品管小组的活动类型 详细说明 QCC 品管小组的活动流程（重要讲解内容） 质量
胡一夫 《产品管理实务》
中层管理
培训背景： 是谁？一定要在自己婚礼中讲一个PPT。 是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁？访问任何网站都能一下子
宋传承 品管圈QCC
质量管理
【课程大纲】 第一章：QCC的基本概念 1、QCC的定义 2、QCC与人性管理 3、QCC的技能目的及成果 第二章：QCC的组织章程及活动 1、QCC推行组织 2、
童晖 QCC品管圈活动
质量管理
一. QC的基本概念 1. QC的起源 2. QC小组的概念 3. QC小组的特点和宗旨 4. QC小组的课题分类  现场型  服务
赵继红 QCC品管圈推行实务课程大纲
团队建设
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：3天18课时 《QCC品管圈推行实务》课程大纲： 第一章 QCC活动基本概念 第一节：什么是QCC 第二节：品管圈的精神、原则及目
李剑 QCC品管圈推行实务
质量管理
第一章：品管圈活动介绍 1． 品管圈活动的基本概念 2． 品管圈活动的由来 3． 品管圈活动的精神、目的及成果 第二章：品管圈组织及职掌 1.品管圈的组织结构 2.
乐载兵 8D及QCC品管圈操作实务
质量管理
课程特点： 注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。 课程
 刘上说——在团队中执行力的重要性
执行力
在团队的这个广阔舞台上，执行力就如同璀璨的星光，照亮着前行的道路，又似强劲的引擎，驱动着团队飞速驶向成功的彼岸。 当团队拥有卓越的执行力时，就如同一个训练有素的战
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