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品管七大手法讲师课程
刘宝鸿
品管七大手法
（QC7道具）
品管七大手法
一、
品管七大手法
的作用 二、 检查表 n 检查表的概念及类型 n 检查表的特点 n 检查表的编制步骤 n 活用检查表 三、 泊拉图 n 泊拉图的概念 n 泊拉图
韩永春
品管七大手法
质量管理
课程背景人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是Q
周得良
新
品管七大手法
生产管理
新
品管七大手法
70年代以来，日本企业倡导“把头脑带到企业中来，有思考和创意地工作”，管理人员工作不仅仅是掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的
雷雨
品管七大手法
企业管理
【课程背景】 从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用
品管七大手法
，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七
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