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向上管理讲师课程
黄志伟
向上管理
向上管理
下属
上下级关系
团队
黄志伟
《
向上管理
》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 认知自我、准确定位，掌握下属担当的角色； 2、 掌握计划与时间管理的方法和技巧，合理统筹安排，提升
向上管理
刘成熙
4.9-new-高情商的
向上管理
技巧（2天修订）-刘成熙老师
刘成熙老师
向上管理
高情商
4.9-new-高情商的
向上管理
技巧（2天修订）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 高情商的
向上管理
技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟
谢迪
沟通就是生产力
沟通
跨部门沟通
协作
向上管理
团队管理
【课程背景】 企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，会说话就可以，但
刘靖
向上管理
16项技法【刘靖教授课程】
向上管理
企业管理
公文写作
刘靖
培训
向上管理
16项技法 主讲导师：刘 靖 【课程背景】 单一的上级安排任务下级执行，是低效管理，已成为过去式。 很多职场人士因不能有效实施
向上管理
的理念和方法，致使工
方南
方南《
向上管理
--建立双赢的上下级合作关系》
向上管理
上下级
方南《
向上管理
--建立双赢的上下级合作关系》 【课程目标】
向上管理
，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影
蒋巍巍
《
向上管理
5步法》
管理
课程内容： 第一步：认识---正确的认识组织和上下级关系是
向上管理
的基础（100分钟） 正确的认识上司的能力、性格和职业态度（应知应会） 案例：我的上司，DISC
张骊
向上管理
向上管理
一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想
刘宣德
向上管理
中层管理
人力资源
互联网+
电子商务
沟通技巧
一、“
向上管理
”概论 1.
向上管理
的目的/意义 2. 加速职业发展的秘密 3. 为何要和老板建立巩固的互信关系 二、了解上司与了解自身定位 1. 用PDP分析老
蒋巍巍
蒋巍巍：《
向上管理
的5步法》课程大纲
沟通技巧
《
向上管理
的5步法》课程大纲 课程概述：
向上管理
，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各
徐舟
教练式高尔夫－
向上管理
汇报
课程背景 领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都
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