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陈勇 中长期激励系统导入之深度案例班 ——用受限股权实现持续发展
医疗器械人力资源机械制造电子商务农林牧副集团管控战略管理薪酬管理投融资股权激励中长期激励系统导入
中长期激励系统导入之深度案例班 ——用受限股权实现持续发展 【股权造就企业大发展神话】顺丰借壳上市，又要上演造富的神话，成就这一神话的就是股权。借力股权，伦敦金融
钟鸣 质量经理应知应会
质量管理质量经理，质量体系，质量绩效，持续改进，质量管理精益生产绩效管理公司治理
课程大纲 第一天: 1. 质量管理的基本原则 2. 质量体系的要求讲解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽车顾客（OEM）的质量特殊要求 4.
柳草 柳草：《系统问题分析与小组活动开展》（2天）
问题解决质量管理小组改善持续改善班组建设
课程大纲 第一部分问题与问题意识 为什么学习解决问题 『课题』与『问题』 问题讨论 问题分类-发生型 问题分类-预测型 问题意识 发现问题的途径-存在于职场的问题
李斌斌 从中国历史看企业可持续发展之道
国学管理
一、中国历史的大趋势1.三个阶段，两大转型封建时代（夏商周）——帝制时代（秦——清）——民主时代？2.中国历史的兴衰周期率①大分裂后的统一王朝二世而亡春秋战国（前7
谢伦波 企业持续增长之道
战略管理
第一部分 企业增长战略第一节、何谓“企业战略”1.1 企业战略的定义1.2 企业战略的四大组件1.3 企业战略的三个层面；实战练习(1第二节、何谓“成功战略”2.1
晨杰 建立企业持续发展的永动力--执行力
执行力
ONE：建立企业的执行力意识1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别？2、为什么全球企业对执行力越来越重视? 3、三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特殊
汤敏生 可持续赢利的门店运营管理
门店管理
第一部分：高效店面管理实战技能秘笈第一章、如何做好门店人员的激励与成长培养一、抓住激励的核心与逻辑顺序某经销商的困苦――团队心态不好，干什么都要谈钱，做了拓展训练也
王梁燕 供应商的开发、评估与持续管理
供应链管理
课程看点：供应市场战略；供应商开发战略；供应商评估选择的新鲜理念，全套工具应用大量课堂案例，生动实用，涵盖供应商管理的各个环节。　跨行业的供应商评估表格可参考使用。
陈鹏 改善意识与持续改善训练
生产管理
一、改善的意识二、改善的渗入三、问题分析与解决四、让问题暴露出来五、从数字中找问题六、改善14个法宝七、改善后标准建设八、改善人才的培育九、改善持续下去十、改善认识
孙红伟 《如何持续提升酒店销售业绩》
销售技巧
【课程介绍】今天，中国酒店行业已经进入成熟阶段，“四高一低”影响加剧，市场竞争加剧，企业面临的最大挑战依然是提高收益和利润空间。酒店业的市场营销与销售服务环节一直以
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