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反馈讲师课程

周隽峰 评估人—绩效反馈，面向发展
领导力
课程大纲： 第一单元：为什么要进行绩效考核与面谈 1.介绍培训目标 2.研讨：绩效考核与绩效管理的区别 3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？ 4.绩效考核与
周隽峰 辅导人—在岗教练，关键反馈
领导力
课程大纲： 第一单元：为什么需要辅导 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析：为什么小张业绩老上不去 3.辅导概念与内涵 4.辅导的目的与作用 5.辅导的分类：态度
郭雪 教练技术
教练技术辅导反馈
第一部分： 关于教练技术 教练技术的起源 教练的定义与区辨： 1. 定义 2. 与咨询，心理治疗，培训等的区别 角色扮演：教练演示 教练之轮 核心教练胜任力 第二
张伟 有些进展，该汇报，要汇报 —— 反馈
沟通技巧团队建设中层管理执行力
有些进展，该汇报，要汇报 —— 反馈 “汇报”的能力 聊职场沟通，我们还得先名词解释一下，有个词，叫“老板”，在传统企业，一般是公司的拥有者、大股东才叫“老板”，
王影 目标管理
目标管理，目标制定，目标分解，目标实施，目标反馈
目标管理学习 .引言 1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓 1.1老生常谈话 “目标” . 广义和狭义的目标 . 哈佛大学对目标的研究 1.2 以结果为导向的
张诚忠 问题的分析与解决技巧
1使命驱动2探寻规则3自发自主4即时反馈中层管理沟通技巧沙盘模拟
张诚忠老师点评学员的沙盘模拟演练 张老师授课现场 学员与张老师互动 学员们聚精会神听的听张老师授课 老师与学员互动 沙盘是人们常见和熟悉的推演，它是事前的推演。因
赵子毓 教练式沟通
深度倾听打开心扉，有理提问启发思考，有效反馈付诸行动
课程大纲 第一单元 沟通的教练原则 ☆每位学员提出自己需要解决的管理问题 ☆教练式对话的特点 ☆教练的原则 ☆教练对组织的价值 ☆单元小结 第二单元 教练式沟通的
李小洋 第八讲竞价基础数据分析与反馈
网络推广百度竞价
基本含义 ——基 础 量 认识5个基础率 ——基 础 率 让数据开口说话 ——率 的 含 义 流量转化受什么影响 ——流 量 转 化 如何从竞价上提高咨询转化 —
刘京涛 京涛老师-京东仓储商家体验及异常反馈接口人名单
京涛老师京东仓储商家体验及异常反馈接口人名单
为提升商家体验，及时有效的解决有关仓储的异常，京涛老师了解到：京东在各区域设立异常对接人，用于快速处理各区域有关仓储异常。名单如下： 职责范围： 1、入库异常：商
刘京涛 京涛老师播报：京东物流投诉与建议反馈邮箱上线
京涛老师京东物流投诉与建议反馈邮箱上线
你是否有以下困惑：对京东物流有建议无处提？对京东物流有投诉无处发？ 京涛老师最新京东新动作-现在京东物流投诉与建议反馈邮箱上线了，今后商家若有不如意可尽管提！对应
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