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博凯讲师课程
余伟辉
第13章：均衡作业，消除员工作业不均
余伟辉
精益管理
精益生产
工业4.0
博凯
杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。尽量使工
余伟辉
精益与卓越同行 ---格力电器（武汉）有限公司2018精益改善动员会圆满举行
精益管理
余伟辉
格力电器
精益启动大会
博凯
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一个只有开始，没有结束的旅程！” “越是精益的企业，越是努力地精益，从不敢丝毫怠慢！” 作为一个世界级的龙头企业，精益已
余伟辉
第12章：连续流生产，减少搬运作业
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
实现“连续流”的最直接效果是缩减或取消了搬运，减少了搬运人员，当然也就消减了对搬运工的管理成本；与此同时，“连续流”也是生产是生产管理的一大进步，在“连续流”的生
余伟辉
第11章：适应8090员工的精益倡导模式
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
员工流失
应充分认知和理解8090后中国新一代员工的特点和诉求，创造一种适他们的精益生产推行模式，让新一代员工更快更好的接受和参与精益改善活动，避免逆反和不满情绪的产生。
余伟辉
第10章：选拔人从最积极参与改善的人开始
余伟辉
精益管理
博凯
精益生产
员工流失
要建立一种机制与文化，当公司需要选拔优秀人员或干部提升时，要首先从最积极参与改善的人开始。积极参与和主导改善的员工应获得更多的机会和认可，反之，不参与者或顽固分子
余伟辉
第9章：构筑起浓厚的人际关系
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
打破部门和级别的壁垒，构建一种没上下级之分或者没有工作部门之分的组织，公司内各部门之间的员工可以通过各种形式联系起来，使平时在工作是几乎没有交点的员工和高层干部之
余伟辉
第8章：培养善于观察和思考的员工
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
员工流失
“精益生产首先是育人”，导入精益生产方式后，如果认真去实践，其内在的“育人”机制就会起作用，从而人才会得到培育。要关注培养善于观察和思考的员工，被培育出来的人才会
余伟辉
第7章：精益改善,如何处理多出来的员工
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
员工流失
精益企业追求的卓越永续经营，最终要靠忠诚、有能力、践行公司核心价值观的人的创造性的活动来执行来实现。当企业仅仅面临精益改善带来的人员节省的时候，如何妥善处理富余的
余伟辉
第6章：精益文化宣传和灌宣
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
员工流失
在全公司范围内广泛展开精益宣传活动，将精益生产的理念和方法、精益改善的成果，尤其是员工参与的培训培训、研讨、改善、成果与表彰等相关活动充分在全公司范围内宣传和展示
余伟辉
第5章：让员工充分参与改善
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
员工流失
在传统的员工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，员工只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，影响了精益生产的全面推广和深入发展。精益管理的核心在现场，注重员工
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