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协同讲师课程
金超
协同
营销创新与商业模式重构
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协同
创新
一、学员收益 在经典而传统的营销理论指导下,经过数十年的发展,各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局,企业利润越来越薄
储桂荣
非人管理团队破茧•技术锻造高绩效组织(1天)
非人力资源管理
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高效组织管理
一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度--识人辩才 3、用对人的五个方法--善用之道 4、培育人的六个步骤--流程育人 5、留住人的六脉神剑
刘成熙
刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织
协同
技巧(6天方案修订)
刘成熙老师
系统思考
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刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织
协同
技巧(6天方案修订) 主讲:刘成熙老师 课程项目建议书 课程前言: 规划执行文件来源(国家级,部委,地
刘成熙
A-28.2-企业成功运营与高效
协同
-刘成熙老师-2天
刘成熙老师
组织运营
高效
协同
刘成熙老师-核心品牌课程-企业成功运营与高效
协同
主讲:刘成熙老师 课程前言 经营与运营在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制
刘成熙
刘成熙老师-核心课程-战略解码与组织
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刘成熙老师
刘成熙老师-核心课程-战略解码与组织
协同
主讲:刘成熙老师 课程前言 战略解码与组织
协同
是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程
刘凌峰
远程无忧
协同
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移动办公
高效实战
即学现用
办公软件
数据分析
课程背景: 当你离开办公室时,甚至不在电脑面前时,该如何快速响应来自客户、领导、合作伙伴
协同
办公请求?在当前移动办公的浪潮下,如何随时随地的把握每一个转瞬即逝的商
余尚祥
《团队分工与协作能力提升》
团队
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协同
第一讲:团队意识与团队责任感的建立 视频案例引入:《老路的哭丧团》团队与团伙有和异同? 1.认识我们的团队——个人、团伙与团队的关系 Ø 团队和团伙的异同 ü 案
蒋小华
协同
领导力——爆发式增长下的沟通
协同
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课程大纲: 前言: 初创团队
协同
问题探究; 爆发式增长背景下,初创团队的项目
协同
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协同
要效能与效率? 第1章 破壁垒、促交圈:跨越工作协
蒋小华
六脉神剑 数字化时代的跨部门沟通与
协同
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
前言:数字化为
协同
带来了革命性的突破。 第1章 高效联动:跨越工作
协同
的鸿沟 1. 为啥跨部门沟通比较困难? 2. 跨越五大合作障碍; Ø 本位主义 Ø 视角狭隘
蒋小华
无缝对接 基于内部客户价值的
协同
赋能
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
第1章 客户思维:基于价值的内部客户思想 î 什么是内部客户服务? 1. 案例讨论:中国企业向华为学习什么? 2. 互联网思维给企业带来什么?用户思维/扁平化组织
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