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协作讲师课程
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-跨部门
协作
与群策群力技巧
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-跨部门
协作
与群策群力技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然
范志斌
优势团队（领导力沙盘实战）
领导力，团队
协作
课程形式 培训师讲解示范40% + 学员现场研讨练习30% + 团队点评反馈30%全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。 课程纲要 模块（时间） 内容 教学手法 沙盘
董天乐
目标驱动OKR——提升团队驱动力
团队驱动力
团队执行力
团队
协作
力
团队凝聚力
目标管理OKR
1. 落地 OKR 系统，提升企业执行力（1 小时） 1) OKR 系统四要素 2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论：我们如何获得OKR
曾朝亭
模拟联合国沙盘模拟之促进跨部门
协作
（版权课）（1天）
沙盘模拟
跨部门合作
模拟联合国沙盘模拟之促进跨部门
协作
（1天） 一、前言： 每一个国家新选出来的每一位政治领导者代表国家的总统一位领导者(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺，不管
喻国庆
《跨部门沟通与
协作
》
沟通
协作
教学纲要： 第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源 一、组织分工不明确 二、存在部门职能的模糊地带 思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 三、不容忽视的“
闫海涛
《跨部门沟通与团队
协作
》
跨部门沟通
协作
【课程大纲】 第一讲 认识沟通 1、 沟通模型 Ø沟通目的 Ø沟通渠道 Ø沟通载体 Ø沟通对象 Ø沟通结果 2、 沟通的类型 Ø按照角色划分 Ø按照途径划分 Ø按
王誉凯
《克服团队
协作
的五种障碍》
团队
协作
克服障碍
内容纲要： 一、什么是真正的团队 1. 什么是真正的团队 2. 真正团队的要素：聪明、健康 3. 团队面临哪五项障碍 4. 团队的五项障碍测评和分析 二、建立信任
李翔宇
敦煌密藏：跨部门高效团队执行力建设沙盘
跨部门
协作
高效团队
团队执行力
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
林洋
【国际版权课】FDT克服团队
协作
的五项障碍
战略管理
领导力
团队管理
中层管理
沟通技巧
两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下： ①团队
协作
的五种障碍模型 ②克服团队
协作
的五种障碍评测 ③个人成长经历分享 ④个性描述
芦长安
团队
协作
与高效沟通
团队建设
团队
协作
高绩效团队
高效沟通
团队
协作
与高效沟通 （1天） 课程背景： 现代企业，正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩，就必须充分激发团队的力量，打造高绩效的团队。
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