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协作讲师课程
闫明
MTP中高层管理技能之跨部门沟通与
协作
中层管理
课程大纲：第一章：跨部门沟通的重大意义：1.沟通的重大意义和定义2.沟通的三重境界3.高效的会议沟通（案例）4.跨部门沟通对企业及个人职业生涯的价值第二章：跨部门沟
李春林
推倒部门墙————跨部门沟通与
协作
沟通技巧
???课程背景?随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流
张松
团队
协作
与有效沟通
中层管理
课程收益 1.掌握团队在形成和发展不同阶段的特点和管理关注点 2.团队个构成要素，高效团队的特点，正确理解团队的内涵，树立正确的团队观念 3.塑造团队精神、提升团队
黄牧春
跨部门沟通及团队
协作
团队建设
课程大纲：启动：跨部门沟通的三个制动按钮第一部分：认知篇-沟通与跨部门沟通一、做好沟通的关键1、靠心不靠嘴分享：双赢本质与解决目的2、靠心态不靠技巧分享：双赢本质与
黄牧春
高效能团队沟通
协作
潜能激发训练
成功励志
培训方式：体验互动式培训场地：室内具体时间流程表 序号 时 间 训 练 内 容 性 质 目 的 1 7：30 公司集队出发（车接） 8：00 全体参训人员到达培训场
张顾严
张顾严-《跨部门沟通与高效
协作
》
企业管理
沟通再沟通，它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿一、认识沟通，认识跨部门沟通价值1、 沟通能力状况，沟通行为风格特点2、 沟通的含义，沟通的重要性3、 跨部门沟
钱永强
团队
协作
与高效沟通
企业管理
《团队
协作
与高效沟通》课程背景：一个人是条龙，一群人是条虫。为什许多时候团队到了一定规模，问题就变得复杂，1+1不是我们希望的=2或者大于2.一个每个人都缺点都很明
刘幽山
沟通与
协作
团队建设
一、加强学习努力提高自身素质 1、树立服务观念，强化自身形象和礼仪意识，是提高沟通协调能力的思想基础。 2、提高理论与业务水平，是提高沟通协调能力的关键。只有具备了
陈刚
项目沟通和团队
协作
训练
项目管理
项目沟通和团队
协作
课程天数：2天 课程描述： 1. 本课程旨在为学员提供打造团队的知识，及提升领导力的方法；学习如何利用领导和沟通技能来管理和解决冲突、并在项目管
当前国有企业党建工作的重点难点及对策
政府
领导力
中层管理
团队建设
国学文化
当前国有企业党建工作的重点难点及对策课程大纲 国有企业党建工作是推动企业高质量发展的重要保障。通过本课程的学习，学员将获得系统的理论知识和实践技能，为国有企业党建
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