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协作、沟通讲师课程

黄志伟 跨部门沟通协作与冲突管理
跨部门沟通协作冲突管理团队协作沟通黄志伟
《跨部门沟通协作与冲突管理》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、掌握建立信任的方法和技巧，建立跨部门沟通协作的基础； 2、掌握跨部门沟通协作的方法技巧，提高
姚光林 《跨部门协作与沟通》
协作沟通
一、跨部门团队协作 （一）部门及岗位存在的理由 （二）团队协作的理由 （三）如何建立内部虚拟客户关系，达成结果 二、高效工作沟通 （一）关于沟通的基本理论 （二）
郭敬峰 《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、协作沟通技巧提升训练
团队凝聚力责任心提升高效执行力团队协作沟通如何提高团队凝聚力
《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、协作沟通技巧提升训练 【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，
郭敬峰 《团队沟通与协作》
团队沟通与协作沟通与协作
【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，
王延广 基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊
团队建设中层管理沟通技巧团队管理
基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊 解决跨部门之间的实际协作问题 适用企业及应用情景 高绩效组织有赖于各部门间的高效协同运作，但由于组织文化、组织架构、部
苏心 跨部门沟通协作——沟通技术篇
跨部门沟通领导力职场沟通人才赋能DISC
【课程收益】： 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具，便于理解、应用 3、提升技巧 通过工具，辅以现场演练
张翔 张翔老师→《高效跨部门协作与沟通》
高效跨部门协作与沟通张翔老师
课程介绍： 北京神州翔阳提出沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业
胡既白 跨部门沟通与协作--推倒部门墙
跨部门部门墙协作沟通
第一讲： 沟通的基本原理 一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 案例：林语堂的裤子 试验：普林斯顿大学试验 2、沟通的类别-----全方位
郭敬峰 《打造高绩效团队-执行力与协作沟通》大纲
高绩效团队，执行力提升，沟通协作
第一单元 高绩效团队打造 开场热身：“抓小奴” 1、如何高效团队激励管理 （1）团队管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人 案例分析
《评标专家和评标专家库管理办法》（国家发改委26号令）的理解与适用
评标专家履职评价终身负责
《评标专家和评标专家库管理办法》（国家发改委26号令）的理解与适用 1. 修订背景； 2. 修订的原则 3. 修订的主要内容 4. 评标专家的有关问题 5. 法条
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