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千万工程讲师课程
郑文强
海外EPC工程承包项目税务筹划与风险管理
国际EPC工程
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海外EPC工程承包项目税务筹划与风险管理 ----国际工程实战经验(郑文强) 第一部分:海外工程承包的重点考虑因素 第二部分:海外工程承包的模式 第三部分:海外工
郑文强
国际工程NEC合同实战分解与FIDIC合同对比
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国际工程NEC合同实战分解与FIDIC合同对比 ----项目管理实战经验(郑文强) 国际工程NEC合同实战分解,通过对NEC核心条款和六种计价模式的分析,让学员了
郑文强
工程项目全面预算管理课程
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全面预算管理
工程项目全面预算管理课程 ----项目管理实战经验(郑文强) 第一部分:工程成本管理理论和原则 Ø 1.1 项目成本控制管理的原则 Ø 1.2 项目成本控制的对象
郑文强
EPC工程总承包设计优化整体解决方案
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工程项目
EPC工程总承包设计优化整体解决方案 ----项目管理实战经验(郑文强) EPC工程设计优化整体解决方案实战课程是以案例为主线,结合建设工程项目失败案例和成功的案
郑文强
国际工程投标活动与投标技巧课程
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国际工程投标活动与投标技巧课程 ----国际工程实战经验(郑文强) 第一部分:国际工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程 Ø 1.1 国际工程与国内工程的不同
郑文强
以项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程
项目经理制
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项目管理
第一部分:项目成本控制管理的原则 Ø 1.1 项目成本控制的概念 Ø 1.2 项目成本控制的原则 Ø 1.3 项目成本控制的种类 Ø 1.4 竣工验收阶段的成本控
郑文强
海外工程项目设计执行过程中美规范比较实战
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海外工程项目设计执行过程中美规范比较实战 ----结合海外项目案例进行中美规范分析(郑文强) 第一部分:荷载组合差异——中美规范对比 Ø 1.1中美规范关于荷载组
郑文强
EPC工程项目风险防控
EPC工程
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第一部分:EPC工程风险管理方法与原则 1、风险管理计划 2、风险识别与注册 3、风险量化评估 4、风险应对和控制 5、案例分析 第二部分:签约风险 1、签约风险
郑文强
国际工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析
国际工程
项目管理
目标管理
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流程管理
第一部分:项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1 工程项目的相关各方 Ø 1.2 工程管理的主要关系问题 Ø 1.3 工程承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
王致诚
工程管理利器:《结构化思维与工程技术总结论述技巧》-三天实现职场超越
工程管理
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课程大纲: 结构化思维与工程技术总结论述技巧 上海 王致诚 授课对象: 1. 工程技术类企事业单位管理者,职能管理人员,工程师,文秘人员。 2. 有意向提升工程技
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