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制定讲师课程
罗胜飞
培训需求分析与计划
制定
培训需求分析
计划
制定
培训效果评估
人才培养
课程简介: 培训需求分析做到科学有效便能够支撑组织战略落地以及业务能力提升,本课程主要从绩效根因开始阐述培训需求分析,同时,阐述培训需求如何进行数据收集和需求分析
罗胜飞
silega(思力佳)沙盘模拟:探险队 决策与计划
制定
决策
计划
制定
目标
目标管理
目标共识
课程简介: 思力佳探险队™课程是一门商业模拟课程,将学员置于攀登珠穆朗玛峰的具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中,去赢得一个古怪的百万富翁所提供的奖品。他们必须尝试
刘成熙
16.1-年度经营规划
制定
与执行-刘成熙老师(2天新版-new)
刘成熙老师
年度经营
经营规划
目标执行
目标
制定
刘成熙老师-核心品牌课程-年度经营规划
制定
与执行 主讲:刘成熙老师 课程目标: 本课程将从年度经营战略角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系
李洋
打造全新领导力
领导力
领导艺术
中高层管理
目标
制定
奖惩艺术
《打造全新领导力》 讲师:李洋 【课程背景】 2020年以来的新冠疫情,让全国各个城市按下了暂停键,各行业面临着前所未有的困难,很多行业已经面临生存危机! 危机与
刘上
刘上说 ——
制定
计划有助于提高时间
刘上
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
都说时间是最公平的,每个人都有24小时,有些人用这24小时完成了大量的事情,有些人用24小时刷了几个小时的手机,有些人总觉得时间不够,连觉都舍不得睡,有些人总觉得
张良全
团队科学目标的
制定
与管理
团队管理
目标管理
目标完成
OKR
使命
【课程背景】 没有目标的团队,就像没有目的港口的航船,只能在大海上飘荡。而没有统一目标的团队,就像天鹅、梭子鱼和虾,每个人的方向不同,导致团队人心涣散,内耗增加。
吴宝峰
《向华为学习战略解码实战工作坊 --基于BLM模型的战略管理实践》
战略解码
BLM模型
华为管理
IBM
战略
制定
战略
制定
及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践学习 主讲老师:吴寳峰 课程背景: 当今中国,不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何
余尚祥
《销售经理的销售计划
制定
与执行》
销售计划
制定
执行
开场: 1.案例引入:《X每天没完没了的工作,结果月底也没有完成目标任务》,原因何在? 2.本课程学习之目标:有目标有计划地有序开展工作 3.问题:学员针对目标与
韦华伟
动态战略与年度经营计划
制定
战略管理
商业模式
集团管控
绩效管理
房地产
动态战略与年度经营计划
制定
培训大纲 一、 课程背景 您的企业是否遇到如何战略困局: 很多企业战略与年度经营计划脱节,战略不落地 战略检讨与商业计划逻辑没有强关联
郭敬峰
《基层管理者的计划
制定
与目标管理》大纲
中层管理
团队管理
【课程介绍】: 在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要
制定
正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升基层管理者的目标管理、工作计划落实细化。
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