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全面预算讲师课程
尤登弘
《报表指标化指标颜色化＋预算体系》
经济学家
《报表指标化指标颜色化＋预算体系》 项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长） 辅导流程： 建制一套符合公司运营
尤登弘
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
经济学家
一、新竞争时代的财务功能与角色 1 小时 1． 成功企业的指标 2． 启动变革 3． 财务管理的精髓 二、创造企业价值 0.5小时 1． 价值的内容 2． 企业价值
尤登弘
全面预算
管理与执行
经济学家
一. 预算规划与企业经营目标 1. 股东所关心的经营绩效指标为何？ 2.预算所要达到的管理目标 3.设定预算目标应考量的因素 4.利用财务指标认知公司过去的表现 5
杨炯
全面预算
管理与控制----铺设财富渠道的技术，,决定企业成败的预演
经济学家
《课程目的》 1、认识预算对于事业部经营管理的重要性 2、 明确企业预算管理的硬条件 ，软环境3、了解预算编制方法 5、 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 6、
付小平
全面预算
管理与控制
经济学家
【课程大纲】 一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注 1、什么是有效的控制？ 2、
全面预算
管理到底能给企业带来什么？ 3、预算在企业运营过程中的角色 4、一著
尤登弘
全面预算
管理与执行
战略管理
盘古以来，企业存续的目的即在获取最大的利润，在面对瞬息万变的经济、政治环境，以及日新月异的产品市场，企业如何能达成此一目的，则端赖企业组织是否对未来勾勒出明确的营
肖旭东
超越数字 掌控预算
经济学家
Introduction 课程介绍： 资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资
李明俊
全面预算
管理讲座
经济学家
全面预算
管理讲座 ●为什么学习本课程
全面预算
管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前
全面预算
管理的成功实践看,
全面预算
不仅仅是一个由预算规
吴志华
跨过
全面预算
管理的误区——来自世界500
财务管理
课程开发人曾多年投身联想集团探索并成功实施
全面预算
管理的过程，并有领导不同行业的企业成功实施
全面预算
管理的实践，课程力求实效，以帮助学员识别出易出现问题的关键环节，
企业
全面预算
管理与控制培训
企业管理
李绘芳老师的《企业
全面预算
管理与控制培训》课程内容如下： 第一部分 企业为什么要进行
全面预算
管理与控制？ 1、什么是有效的控制？ 2、
全面预算
管理到底能给企业带来什
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