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促动讲师课程
柴云
企业复盘与绩效改进 ——项目总结复盘工作坊
复盘
促动
技术
行动学习
引导技术
项目管理
课程背景 复盘不是现代才有的学习方法，也不是从国外引入的学术理论，更不是只运用于企业的培训管理方式。2500年前，孔子的学生曾参提出：“吾日三省吾身“，就已经提出
柴云
“人才留用”主题工作坊
促动
技术
行动学习
人力资源
引导技术
跨部门合作
课程背景 “选育用留”，是企业人力资源管理中最基础也是最为重要的工作。而且这四项工作是相辅相成，环环相扣，任何一个环节拿出来作为主题探讨都会很自然的引出其他几个环
柴云
问题解决
促动
师培养训练课
促动
技术
行动学习
引导技术
培训师培训
TTT
课程背景 企业是以赢利为最终目的，然现实情况在企业中还是有许多事，管理者明知亏本，然依然必须去做。 1、开会：投入时间/精力/物资成本巨大，会后成果在哪？未知。
柴云
培训落地
促动
师培养训练课
促动
技术
行动学习
引导技术
培训师培训
TTT
课程背景 企业是以赢利为最终目的，然现实情况在企业中还是有许多事，管理者明知亏本，然依然必须去做。 1、开会：投入时间/精力/物资成本巨大，会后成果在哪？未知。
柴云
高效学习
促动
师培养训练课
促动
师
行动学习
TTT
培训师培训
沟通技巧
课程背景 企业是以赢利为最终目的，然现实情况在企业中还是有许多事，管理者明知亏本，然依然必须去做。 1、开会：投入时间/精力/物资成本巨大，会后成果在哪？未知。
夏瑞琴
行动学习-引导技术
行动学习
引导技术
促动
工具
引导技术是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，本课程是美国文化协会的经典课程，原用于非赢利组织及社区重建工作，后被广泛应用于商业组织的领导力
代志杰
行动学习
促动
师培养班
行动学习
促动
师
促动
技术
赋能
课程背景： 行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出行动学习的理论和方法。行动学习一经推出后就被世界五百强企业所追捧，包括：GE、花旗银行、壳牌石油、波
万占怀
《团队引导
促动
技术与策略》
引导
促动
催化
行动学习
教练
【课程大纲】： 一、 引导
促动
：倍增团队能量价值 1、 精准认识引导
促动
技术 2、 引导
促动
技术发展历程 3、 把握团队引导
促动
需求 4、 获取团队引导
促动
价值
左一清
促动
引导技术
促动
引导
引导
促动
促动
式引导
引导式培训
沟通引导
让事情变得简单！
促动
引导技术通过
促动
师中立的立场，以及公平、公开、兼容并蓄的程序及方法，让团队达到群策群力、统合综效的目的，通过协助、指引，而非控制，带领团队建
吴李琴
促动
式培训师培训
TTT
培训师培训
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