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作战讲师课程
贾骁
企业
作战
指挥沙盘模拟——攻城
团队建设
沙盘模拟
课程概况 《攻城》源于企业的市场占有布局，以利基市场为基本点，合理调配资源增强自身实力,群雄割据，过关斩将，叱咤于四大战役之中。产品的交锋、胆识的碰撞、智慧的拼搏
贾骁
企业
作战
指挥沙盘模拟——夺旗
团队建设
沙盘模拟
课程概况 《夺旗》源于企业的市场争霸模拟，重点分为“营销”和“生产”两大战场。“生产”的结余利润将作为“营销”的最大支柱来叱咤市场，而“营销”的得失也将决定着“生
鲍灵光
企业国际资本运
作战
略、上市地和上市模式选择、上市规则和上市流程
资本运作
上市地选择
上市模式和路径选择
上市规则及流程
目录 第一模块 企业国际资本运
作战
略概述 1、何为国际资本运
作战
略 2、国际资本运作的主要内涵 3、大集团与小公司的国际资本运
作战
略的差异 第二模块 公司上市地点
许浩明
华为铁三角
作战
的启发--十几年华为工作经验,前华为部长北京大学毕业许浩明老师主讲
铁三角
精品课程《华为铁三角
作战
的启发》课程大纲 第一讲：华为
作战
队形的变迁 1、 从单兵到狼狈 1.1 大客户销售一定要团队
作战
1.2 压力传递，目标一致 1.3 竞
李忠
现代设备管理与TPM体系及OEE提升
作战
--Total Productive Maintenance
生产管理
现场管理
精益生产
精细化管理
第一讲：现代设备管理精要 1) 设备3大基本自然规律 ü 磨损 ü 故障发生率曲线 ü 检修后的加速衰退曲线 2) 设备管理3大核心手段 ü 点检 ü 保养 ü
陈孝军
团队协同
作战
团队
协同
作战
团队建设
团队管理
一．什么是团队? 1．团队的根本特性是什么? 2．团队精神的核心是什么? 3．团队与人群的最大区别是什么? 4．团队形成的过程是怎样的? 5．中西方团队文化的差异
李忠
决战在商场 决胜于现场：“现场中心主义”的供应链协同
作战
供应链管理
精细化管理
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中，“现场”是可以直接创造利润的唯一
姚宇峰
创新激励，老板与员工并肩
作战
成功励志
股权激励
企业文化
创新，是员工利用工作时间做出的技术或产品的创新与突破，虽然不能算作是员工个人的知识产权，但往往这种创新会对企业的利润会产生大幅提升，甚至是对于某些公司，员工创新能
樊小宁
《驻外机构的
作战
与业绩完成/区域销售的管理与业绩完成》
经销商管理
销售技巧
营销管理
第一部分：驻外机构的使命及管理的难点 第二部分：驻外机构设置的八个原则 第三部分：驻外机构架构设置的三个核心要求与角色组成 第四部分：驻外机构的团队建设与成长 第
周向礼
如何利用活动来提高团队的凝聚力
何为团队
团队构成要素5p
凝聚力的作用
如何留住员工
自上而下
目标一致
同心同德
协同
作战
一、何为团队 团队是由大量独立的人组成。 二、团队构成要素5P 1、Purpose 目标 2、People 人 3、Place 团队的定位 4、Power 权限
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