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企业流程讲师课程
张鹤飞
软件研发管理培训
产品开发
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软件生命周期
软件项目管理
软件研发管理工具及软件
企业流程
改进
一、 产品开发流程 1、 卓越绩效模型 2、 华为产品开发IPD流程 IPD框架 6大阶段、四大决策评审点、6大技术评审点 3、
赵云龙
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第一单元 认识流程及流程管理价值 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理
孙伟
企业流程
管理
中层管理
执行力
现场管理
生产管理
绩效管理
一、流程的基本概念 1、什么是流程 2、为什么要进行流程分析和再造 3、流程分析的基础、原则和条件 二、流程分析和关键流程 1、关键流程 2、寻找关键流程 3、增
曹晓峰
《
企业流程
设计、管理与再造》
企业管理
一、课程背景：
企业流程
包含企业业务流程和管理流程，
企业流程
直接决定企业的运营效率。企业业务流程（Business Process）也叫做经营流程，是为达到特定的
李见明
企业流程
改善培训
企业管理
课程名称：
企业流程
改善 课程描述： 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实
周贤
如何让企业的流程执行起来
执行力
部分内容： 第一步、调研问题第二步、设计失控点第三步、文件主管起草第四步、内部研讨、修订第五步、文件发出、意见收集第六步、关键部门会前研讨第七步、召开研讨会第八步、
出惠耕
企业流程
管理与流程再造
公司治理
第一部分 公司运作流程案例 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 怎样解决传统应付款这个问题？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的启示
林向东
制造型
企业流程
优化高级实务
精益生产
制造型
企业流程
优化高级实务 【参训对象】中小企业董事长，总经理，高管，主要职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，清华大
张翚
基于
企业流程
的执行力修炼
执行力
课程大纲 一、 企业执行力挑战 1. 案例引述 巨大中华的兴衰 奇瑞与长城的比较 德鲁克的企业责任的思考 &#
金建华
企业流程
再造与标准化作业
企业管理
【课程大纲】 第一部分：重新认识流程的价值 流程竞争演练—体验流程能力对财务绩效的影响 角色扮演活动：各小组根据场景设计与运作一
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