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企业流程讲师课程
周水根
《构建
企业流程
体系及流程设计》
流程体系
流程设计
课程大纲 组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?有的企业有流程了怎么干起活了还
周水根
周水根《构建
企业流程
体系及流程设计》
流程
构建
企业流程
体系及流程设计 BPM((Business Process Management) 课程背景 21世纪新的管理模式:流程
许浩明
持续管理变革,
企业流程
再造作载体—华为最佳实践
绩效管理
薪酬管理
执行力
企业家
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创新变革
杨正山
企业流程
体系建设及管理
流程体系,建设,管理
●培训意义、目标或收益: 没有流程,企业经营管理就缺失了应有的逻辑,活动就没有基于目标达成的必要的路径和完整的措施支持,活动质量成本和时间等绩效水平就不能保证。好
陈万林
企业流程
改善和信息化建设
互联网+
精益生产
战略管理
公司治理
商业模式
第一篇
企业流程
改善认知概述 一、各小组提出2个流程管理中的问题和改善需求 二、
企业流程
管理概述 1、流程管理几大驱动力 2、流程管理几大过程 3、确保流程达标的
李彬
企业流程
改善与信息化建设
流程改善,信息化建设
第一讲 流程基本概念 (一)业务流程的本质 (二)流程规划目标 (三)业务流程构成 (四)业务流程编写常用的软件介绍 第二讲 业务流程编写基本规范(实操演编) (
王翔
并购整合——跨
企业流程
整合策略与方法
并购整合
流程整合
策略与方法
流程再规划
【课程时长】1天 【课程大纲】 一、 流程再规划 1. 基于新组织规划的并购
企业流程
架构再规划 2. 被购企业的流程资产清理盘点 3. 被购企业的流程架构分析 4
黄灏宇
企业流程
化管理
创新管理
精细化管理
公司治理
生产管理
流程化管理(Process Management) 什么是流程化管理 流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而
张鹤飞
软件研发管理培训
产品开发
软件开发
软件生命周期
软件项目管理
软件研发管理工具及软件
企业流程
改进
一、 产品开发流程 1、 卓越绩效模型 2、 华为产品开发IPD流程 IPD框架 6大阶段、四大决策评审点、6大技术评审点 3、
许浩明
《持续管理变革,
企业流程
再造作载体》
华为
管理变革
流程再造
企业流程
※精品课程:《持续管理变革,
企业流程
再造作载体》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费
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