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企业流程讲师课程
周水根
《构建
企业流程
管理体系及流程设计-基于华为端到端思想和PCF流程分类框架方法》
HUAWEI
华为
PCF
流程
《构建
企业流程
体系及流程设计》 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式
周水根
《构建
企业流程
体系及流程设计》
流程体系
流程设计
课程大纲 组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还
周水根
周水根《构建
企业流程
体系及流程设计》
流程
构建
企业流程
体系及流程设计 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式：流程
许浩明
持续管理变革，
企业流程
再造作载体—华为最佳实践
绩效管理
薪酬管理
执行力
企业家
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革
杨正山
企业流程
体系建设及管理
流程体系，建设，管理
●培训意义、目标或收益： 没有流程，企业经营管理就缺失了应有的逻辑，活动就没有基于目标达成的必要的路径和完整的措施支持，活动质量成本和时间等绩效水平就不能保证。好
陈万林
企业流程
改善和信息化建设
互联网+
精益生产
战略管理
公司治理
商业模式
第一篇
企业流程
改善认知概述 一、各小组提出2个流程管理中的问题和改善需求 二、
企业流程
管理概述 1、流程管理几大驱动力 2、流程管理几大过程 3、确保流程达标的
李彬
企业流程
改善与信息化建设
流程改善，信息化建设
第一讲 流程基本概念 （一）业务流程的本质 （二）流程规划目标 （三）业务流程构成 （四）业务流程编写常用的软件介绍 第二讲 业务流程编写基本规范（实操演编） （
许浩明
《持续管理变革，
企业流程
再造作载体》
华为
管理变革
流程再造
企业流程
※精品课程：《持续管理变革，
企业流程
再造作载体》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费
王翔
并购整合——跨
企业流程
整合策略与方法
并购整合
流程整合
策略与方法
流程再规划
【课程时长】1天 【课程大纲】 一、 流程再规划 1. 基于新组织规划的并购
企业流程
架构再规划 2. 被购企业的流程资产清理盘点 3. 被购企业的流程架构分析 4
黄灏宇
企业流程
化管理
创新管理
精细化管理
公司治理
生产管理
流程化管理（Process Management） 什么是流程化管理 流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而
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