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企业战略规划讲师课程
蒋小华
高瞻远瞩 VUCA时代的
企业战略规划
与执行
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
团队管理
第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2. 为什么必须研究战略？ Ø 案例：苹果
金超
企业战略规划
与商业模式优化创新课程大纲（金超老师）
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高建华
企业战略规划
营销
本课程突出特色： 复杂的问题简单化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图象化 演讲的表达本地化 经营的眼光全球化 本课程针对的主要问题： 1． 一个企
蒋小华
战略管理：
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与执行
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课程说明： 常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重
王吉鹏
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与公司治理
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第一部分、企业发展的战略局限 第一节、 求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆战略究竟是什么 u 战略的本质，理念决定战略 u 战略的层次 第二节、
刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-十四五
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与战略解码 主讲：刘成熙老师 规划说明及特点 “十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关
王之峰
企业战略规划
与高绩效团队打造实战
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团队
《
企业战略规划
与高绩效团队打造实战》 主导专家：王之峰 【主要内容与收益】 1、深度分析市场趋势，从宏观层面与微观层面剖析企业机遇与挑战； 2、掌握系统化的战略思
李江涛
汽车
企业战略规划
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汽车行业
课程目标 通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点;第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环
蔡元恒
管理精益化 之 新经济形势下的
企业战略规划
战略管理
领导力
公司治理
商业模式
营销管理
一、背景： 重新发现战略的生命力！ 新经济形势下，竞争过剩，销量下滑、利润微薄，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局，
李江涛
《新经济环境下
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》
李江涛
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1、当前经济和形势分析 （1）总体经济发展分析 （2）重点行业发展解读 ①金融业 ②房地产业 ③制造业 ④互联网业 2、当前的政策解读 （1）十八大 （2）十九大
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