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任职资格讲师课程
许志强
基于华为
任职资格
管理的员工职业发展成长体系
人力资源
职业规划
任职资格
员工职业发展
华为
基于华为
任职资格
体系的员工职业发展体系建设 引子1：案例分享---某集团员工组织人力资源案例 引子2：五问管理层 1. 您如何理解员工职业发展双通道体系？ 2.
张珊波
任职资格
体系设计与应用
绩效管理
任职资格
体系设计与应用 【课程背景】 怎么样的人力资源体系才能发挥管理效能，在实践中立竿见影？HR们发现这么一个问题：招聘、培训、绩效、激励及员工发展等各模块，往
何新云
H-10
任职资格
管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础
人力资源
1. 企业持续发展过程中的瓶颈问题 Ø 案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题 Ø 你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些 Ø
江新安
《研发
任职资格
与员工成长》
企业管理
研发
任职资格
与员工成长
课时：12小时（2天） 前 言： 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
周洪超
任职资格
管理课程大纲介绍
任职资格
管理
职业生涯管理
任职资格
管理课程大纲介绍 【讲 师】周洪超 【课程背景】 “21世纪最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技
周洪超
任职资格
管理课程大纲介绍
任职资格
管理
职业生涯管理
任职资格
管理课程大纲介绍 【讲 师】周洪超 【课程背景】 “21世纪最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技
刘芳
学华为-
任职资格
管理与人才梯队建设
任职资格
人才梯队
组织管理
向华为学习：
任职资格
管理与人才梯队建设 课程背景 以结果为导向的绩效管理知易行难，一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明，
罗建华
《
任职资格
管理体系建设培训》
任职资格
人才培训
组织发展
任职资格
管理
人力资源
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？ 以结果
黄锦贵
《
任职资格
体系建设与应用》
领导力
人力资源
非人力管理
中层管理
《
任职资格
体系建设与应用》课程大纲 ——解析
任职资格
体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 一、课程收益 1. 深刻理解
任职资格
体系在人力资源管理模块中的位置和
徐红侠
对标华为-
任职资格
标准体系建设及核心员工能力管理
人力资源
股权激励
集团管控
企业家
非人力管理
对标华为-
任职资格
标准体系建设及核心员工能力管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建
任职资格
标准的方法和认证 2
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