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王少鹏
房地产任职能力构建与人才盘点群策群力工作坊
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人力资源
1. 课程对象 企业全体员工 2. 课程背景 随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑
段博原
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项目经理角色模型与能力发展框架-课程大纲 第一部分：胜任力（能力）模型介绍 优势识别理论 能力模型的定义 能力模型在人力资源方面的应用 某省优秀PM选拔标准 第二
刘芳
《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》
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【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享：某企
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《任职资格管理：人才能力快速提升之道！》
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《任职资格管理：企业人才能力快速提升之道！》培训课程大纲 ■课程背景 ——为什么要学习本课程？ “企业战略——核心能力——核心人才”， 企业经营的关键在于如何经营
张琳
职位设计与任职资格管理
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【课程大纲】 第一讲：职位设计与职位评估的方法 第二讲：为什么要建立任职资格体系 1.技术型企业人才使用的特点与典型方法 2.中高层干部必须掌握的任职资格定义及要
李乔
基于华为最优实践--任职资格体系建设
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第一章 走出企业人才管理的困境 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？ 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管
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任职资格体系认证体系建设【课程前言】任职资格是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位
胡一夫
岗位分析、任职资格与绩效面谈实务
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第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析
胡刚
技术型企业职位设计及任职资格管理
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【课程背景】1.技术型企业在快速发展的过程中，各个组织的绩效目标不断变化，组织中职位及对任职者能力的要求也随之不断变化。2.企业的中高层管理干部怎样适应变化，高效地
《战略目标落地：多店经营管理目标拆解特训营》
门店管理
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课程涵盖战略目标的解读与承接、多店数据分析与业绩提升、团队管理与人才培养、运营体系优化与维护以及横向沟通与协调等多个方面。通过实际案例分析、实用工具介绍和互动讨论，
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