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任职资格、讲师课程

许志强 基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系
人力资源职业规划任职资格员工职业发展华为
基于华为任职资格体系的员工职业发展体系建设 引子1：案例分享---某集团员工组织人力资源案例 引子2：五问管理层 1. 您如何理解员工职业发展双通道体系？ 2.
张珊波 任职资格体系设计与应用
绩效管理
任职资格体系设计与应用 【课程背景】 怎么样的人力资源体系才能发挥管理效能，在实践中立竿见影？HR们发现这么一个问题：招聘、培训、绩效、激励及员工发展等各模块，往
何新云 H-10  任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础
人力资源
1. 企业持续发展过程中的瓶颈问题 Ø 案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题 Ø 你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些 Ø
江新安 《研发任职资格与员工成长》
企业管理研发任职资格与员工成长
课时：12小时（2天） 前 言： 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
周洪超 任职资格管理课程大纲介绍
任职资格管理职业生涯管理
任职资格管理课程大纲介绍 【讲 师】周洪超 【课程背景】 “21世纪最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技
周洪超 任职资格管理课程大纲介绍
任职资格管理职业生涯管理
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刘芳 学华为-任职资格管理与人才梯队建设
任职资格人才梯队组织管理
向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设 课程背景 以结果为导向的绩效管理知易行难，一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明，
罗建华 《任职资格管理体系建设培训》
任职资格人才培训组织发展任职资格管理人力资源
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？ 以结果
黄锦贵 《任职资格体系建设与应用》
领导力人力资源非人力管理中层管理
《任职资格体系建设与应用》课程大纲 ——解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 一、课程收益 1. 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和
徐红侠 对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理
人力资源股权激励集团管控企业家非人力管理
对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2
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