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任职资格、讲师课程
罗胜飞
任职资格体系构建工作坊
任职资格
体系构建
【课程背景】 一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略，还要具备良好职业素养的员工，企业能否得到可持续发展，关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工，然而
汤恒清
《任职资格管理》---3天帮助企业建立人才竞争力
人力资源
领导力
中层管理
《任职资格管理》 ---3天帮助企
赵磊
岗位设计与任职评价培训大纲
岗位设计
任职资格
第一部分：岗位设计 一、企业战略与人力资本增值 案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临
段士瑞
3天2晚版学习地图敏捷开发赋能工作坊-企业内训版
学习地图
学习路径图
任职资格
培训体系
课程体系
本课程筹备时间1周，确定岗位数量和参训学员，现场集中3天2晚，30-40名学员分6-8个不同专业组进行开发，现场完成开发作业，课后1-2周内由学习地图教练负责将成
丁坚
工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧
管理
【课程背景】 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升
白睿
白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系
组织发展
胜任力模型
任职资格
白睿
人才发展
年度人力资源高阶精品课程 白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系 上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型 【课程背景】 麦克里兰作为胜任力模型开创者说
梁伟明
岗位任职资格与胜任力模型建设策略
人力资源
领导力
职业规划
绩效管理
薪酬管理
岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定
邓志文
任职资格管理推动人才价值链实现
任职资格
领导力
绩效管理
非人力管理
团队建设
一、课程背景 人才的识、选、育、用、留是企业人力资源管理工作的永恒主题，虽然很多公司每年都开展人才盘点工作，但用人难、留人更难的问题依旧困惑了不少企业，背后原因往
王水
中心企业人力资源部破局与晋阶
战略人力资源
人才工程
绩效管理
任职资格
第一部分 人力资源七大战略思维 一、中小企业人力资源管理的六大挑战 支撑力不够 影响力不够 专业度不够 业务理解力不够 沟通力不够 品牌力不够 二、老板与人力资源
汪廷云
人才驱动：基于岗位的胜任能力体系建设
人才梯队
任职资格
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为
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