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任涛老师讲师课程

任涛 《员工无错——中层管理的核心》
员工中层管理核心任涛老师
一、 如何使部门业绩以两位数提升 原因： 1、市场竞争 2、内部发展 3、个人能力 案例：海尔、华为、格兰仕 结论： ①客户聚焦 ②产品聚焦 ③人才聚焦 二、 所
任涛 《演讲与口才——中层管理者的武器》
演讲与口才中层管理者任涛老师
一、 突破演讲的心理要素 1、为何上台就会害怕？ 2、突破上台的障碍； 3、突破开口的障碍； 4、突破心理的障碍。 二、 口头表达的要素 1、从TACOM开始 A
任涛 《全力以赴——高效团队训练课程》
团队管理任涛老师
一、 打开心灵 1、 你是谁？ 2、 你能看到什么？ 3、 你的成长经历感悟？ 4、 人生失败的三个原因？ 二、 惜缘 1、 血缘：——关心和爱护； 2、 情缘：
任涛 《立体式管理模式——高层篇》
高层管理立体式管理培训火龙师资任涛老师
第一部分：立体式思维 一、立体式思维 1、空间思维模式； 2、结构思维模式； 3、瓶颈思维模式； 4、失效思维模式。 二、立体式思维训练 1、动态思维训练 2、超
任涛 《立体式管理模式——中层篇》
中层管理火龙师资任涛老师立体式管理培训
一、独立核算的五大目的： 1、实现全员参与的经营； 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 3、实行高度透明的经营； 4、自上而下和自下而上的
任涛 《立体式管理模式——基层篇》
立体式管理培训火龙师资任涛老师基层管理
一、 心态管理 1、管理者自我心态管理 A、负责任 B、平常心 C、赢者心态 2、如何管理下属的心态 A、积极心态 B、阳光心态 C、认真心态 D、长远心态 E、
任涛 《年度经营目标计划和年度预算》
火龙师资任涛老师立体式管理培训年度经营目标计划和年度预算
一、 火箭的原理及应用 1、火箭的四大原理 2、企业如何火箭一样业绩高速倍增 二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断 1、经营数据分析 2、人才结构分析 3、技术资
任涛 《立体式考核模式和分配模式》
立体式管理培训火龙师资任涛老师立体式考核模式和分配模式
一、 组织架构的设计 1、组织架构的两个维度 2、现有组织架构的五大问题 3、如何设计组织架构 二、 职务说明书 1、岗位目标 2、职责范围 3、每日工作时间安排
任涛 《格兰仕快速降低八大成本法》
立体式管理培训火龙师资任涛老师降低成本格兰仕
第一讲 格兰仕成本的三大来源 1、成本管理的障碍 2、格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法 3、建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择 第二讲 格兰仕八大成
任涛 《现场成本管理的十大利器》
现场成本管理火龙师资任涛老师立体式管理培训
一、职业理念七条法则 1、 敬业 2、 坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“ 3、 没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做 4、 尽责—生
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