热门搜索： 互联网 领导力 执行力 中层管理 团队建设 TTT 经销商管理 销售技巧 易经风水
发布培训需求
或
找官方推荐
共为您寻找到 70 个讲师课程

任务分解讲师课程

何新云 Z-03  组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
绩效管理
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具
涂山青 决胜案场：案场销售动作分解、要领提示与成交关键技巧精准解析（涂山青）
案场销售楼盘销售技巧楼盘成交房地产销售涂山青
【课程对象】 地产企业总经理∕副总经理∕销售总监∕销售经理∕销售人员∕客服人员∕管理人员∕ 【课程介绍】 当前，“史上最严”调控还有继续。市场进一步分化。行业正处
周洪超 战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
战略梳理年度经营计划目标分解
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询 【微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一； ——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活； ——全局
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
周洪超 年度经营计划制定与有效分解公开课
年度经营计划制定年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效分解公开课 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 --为什么制订年度经营计划缺乏依据？ --为什么年度经营计划不能有效分解？ --为什么年度
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解战略规划落地
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
张子路 163目标管理业绩倍增系统
目标管理设定目标分解目标计划管理
第一讲：卓越管理模式的认知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大师德鲁克的问题？ 互动:是先有工作还是先有目标？ 3、企业经营管理的“三知” 4、哈佛大学对中国企
张书豪 《基于跨部门的企业内部项目管理（1天）》
跨部门，项目管理，小项目，wbs分解，目标管理
基于跨部门的企业内部项目管理 课程大纲（1天） 一、课程背景： 本课程适宜那些在公司经常开展各类跨部门短期项目的人员，比如推动企业的信息化建设、推进E-learn
许愿 许愿老师的《企业年度经营计划实务及全面预算分解暨预算实战演练》
企业年度经营计划实务全面预算分解预算实战演练
引子（含案例） 第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结” 一、“上梁不正下.......展战略脱节 二、“越俎代庖......戏”与业务脱节 三、无法有效
王影 目标管理
目标管理，目标制定，目标分解，目标实施，目标反馈
目标管理学习 .引言 1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓 1.1老生常谈话 “目标” . 广义和狭义的目标 . 哈佛大学对目标的研究 1.2 以结果为导向的
1234...下一页共 7 页
相关搜索： 任务分解讲师课程 | 任务分解培训师课程 | 任务分解培训讲师课程
  • 讲师网
  • 客服热线
  • 400-600-9086
  • 工作日 9:00-18:00
讲师网

讲师网官微

讲师网

找讲师小程序

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问：浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师