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价值讲师课程
陈晓亮
VSM
价值
流管理培训
VSM管理
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流管理
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流图分析
精益管理
VSM
价值
流管理培训课程背景 精益
价值
流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。通过本课程讲解的当前
价值
流绘制步骤及方法，学员收集
齐忠玉
精益思维与
价值
流管理
思维管理
精益管理课程体系由精益管理思维和精益管理实务两大主体构成，其核心内容分别为“五性”思维理论和“4+1”
价值
流管理系统，所有的课程都将围绕核心内容展开。 精益管理思
李亮
《内外兼修——打造百万
价值
个人形象》
外在打造
内部修养
个人IP
推广营销
课程大纲 一、为什么打造个人形象？ （一）心理学的首因效应和晕轮效应 1、首因效应 2、晕轮效应 （二）个人形象是个人
价值
持续提升的关键要素 1、形象需要内外兼修
祁天益
祁天益：打造这三种感觉，让你的微信营销
价值
千万！
互联网
导师名片： 祁天益 个人品牌营销全网/朋友圈营销大咖 世界500强企业营销顾问/金牌讲师 “超级自品牌”理论体系创建者 线上单节课程购买次数超10万+记录保持者
景元利
景元利老师主讲《卓越运营之道》
卓越运营
卓越绩效
运营模式
卓越运营
价值
链
价值
链
卓越运营之道课程大纲课程介绍： 中国企业目前已经进入运营致胜发展阶段。所谓运营管理就是对企业内部的人、财、物、研、产、销等各种要素进行统筹协调，发挥企业的系统效率
吕远洋
对准商业
价值
的流程与组织变革
华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革
发展
稳定”三角恋，完成自身
一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨 1. 为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系 2. 华为变革的指导理念和原则 3.领导变革的方法和途
李忠
《高效流程的精益利器：VSM
价值
流图与
价值
流精益优化》
生产管理
绩效管理
精益生产
精细化管理
现场管理
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】
价值
流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接
李忠
研发本源与
价值
提升：精益型研发设计与产品创新
生产管理
质量管理
精益生产
精细化管理
引言： 1、研发是制造型企业最重要的职能之一，它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深，因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭
李忠
PMC的职能觉醒与
价值
革新：迎接“快鱼吃慢鱼”速度竞争时代的挑战
精益生产
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库存优化
制造型企业“精益化”计划管理与库存优化--迎接“快鱼吃慢鱼”时代的挑战 一、课程概论 新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越
李忠
《铸造企业第三极竞争力：计划物控PMC的职能觉醒与
价值
革新》
精细化管理
生产管理
供应链管理
精益生产
现场管理
课程介绍 【对象】企业总经理、企业中高层管理者、计划物控PMC部门的管理者与实务担当者 【课程简介】 新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争
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