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价值流讲师课程
余伟辉
让
价值流
动--高速流动的价值才有价值
余伟辉
博凯
价值流
精益管理
如果正确的确定价值是精益思想的基本观点、识别
价值流
是精益思想的准备和入门的话,“流动”和“拉动 ”则是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动(步骤
达飝
精益
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分析实战教程 —卓越现场(达飝)
精益生产undefined
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【课程目录】 第一部分必备基础与热身技能 第二部分精益
价值流
分析详解 第三部分精益
价值流
分析实例 分组活动:品味制造业/
价值流
分析游戏 第四部分与时俱进—当代卓越
陈洪亮
精益生产之VSM
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中层管理
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辽宁
战略管理
培训目标:知识-培训结束时,学员能够 用自己的语言描述VSM的含义、用自己的语言描述VSM的主要步骤技巧-培训结束时,学员能够 在实际工作中编制VSM态度-培训结
梅清晨
价值流
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价值流
分析(VSM)课程简介(4课时) 讲师:梅清晨 【课程背景】
价值流
是精益生产(丰田生产模式)的一种强力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前
价值流
图
余伟辉
精益VSM
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分析
精益生产
【培训课题】:精益VSM
价值流
分析【培训讲师】:余伟辉(Byron Yu) (讲师介绍附后)【培训课时】: 2-5天(根据企业的需求而定)【培训方式】:-理论、案例
杜俊凯
价值流
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精益生产
开场:讲师介绍、课程介绍、组建团队第一讲:背景知识 1. 精益生产形成的历程 2. 自働化的含义及作用 3. 准时化的要素及作用 4. 精益生产本质的目的第二讲:基
余伟辉
精益VSM
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精益生产
【课程大纲】:破冰与学员分组学员分组课程内容及进程介绍精益生产概述精益生产发展与工业精益生产系统构成要素精益管理的属性与精髓精益生产的原则与核心思想传统生产与精益生
湛泽溪
精益
价值流
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【课程背景】 精益
价值流
是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益
价值流
是任
金涛
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价值流
分析
精细化管理
每一次管理的成功都是管理者的成功; 每一次管理的失败都是管理者的失败。 ——(美)彼得 .德鲁克 天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。 ——老子 一、改变的思维
周新奇
精益生产 –
价值流
和看板拉动
精益生产
精益生产 –
价值流
和看板拉动 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产,设备,质
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