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人效讲师课程
郭敬峰
《团队管理与协作、有效沟通技巧》
沟通技巧
团队建设
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《团队管理与协作、有效沟通技巧》课纲 【课程介绍】: 团队管理是现代企业管理核心:优秀的企业管理者应该怎样管理员工? 怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个
柳丽惠
《团队建设与沟通技巧》课程大纲
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培训形式:讲授、拓展式游戏、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长:1天 课程目录: 上篇 高效团队建设 一、为什么要建立团队 二、如何建立高效团队 三
王飞
《有效管理》
销售团队管理课程
销售策略
大客户销售技巧
渠道销售技巧
销售培训讲师
管理成效自测: 企业高层管理者:您的管理团队是否能实现了组织未来的发展目标?您对他们的管理能力满意吗?企业中层管理者:您对自己的管理成效满意吗?面对团队成员有没有
董欢
打 造 高 效 团 队
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1、“团队”与“群体”有什么不同? 团队的条件是什么? 2、团队的第一个前提是“自主性”。 | 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 | 重申他可以自主
赵强海
【管理素养-03】有效沟通与情绪压力管理
职业素养
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【主讲课程】 《有效沟通与情绪压力管理》 【授课风格】 1、角度:从经济、文化、管理三个维度展开课程; 2、宗旨:科学管理与文化引导兼容并重;为组织战略贯彻创造共
许浩明
洞察人性并有效管理,以华为为例--十几年华为管理经验,前华为部长&北大毕业许浩明老师
人性
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北京大学
※精品课程:《洞察人性并有效管理—以华为为例》 课程背景与目的: 华为的成功,就是因为任正非遵循人性和欲望,建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的多元化激励
曹燕欣
职业人的有效表达与汇报技巧
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职业人的有效表达与工作汇报技巧 主讲:曹燕欣 前言: 学会说话, 是职业人在职场的第一课。 课程时长:6小时 学员对象:需要提升语言表达能力的职业人 课程收获:
葛玉辉
《跨部门有效沟通与协调》
跨部门
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协调
培训收益: 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源; 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; 3、分享跨部门沟通的要点; 4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调
ISO26262道路车辆功能安全标准理解培训
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Ø ISO 26262 背景和道路车辆功能安全术语 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全~功能安全管理 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全~概念阶段 Ø
许愿老师的《商业地产项目并购实务操作与项目估值风险防控案例解析》课程
商业地产并购
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并购实务
项目估值
估值风险
引子 第一节 商业项目并购的种类与及其选择的要点 一、直接收购项目公司资产的方式与模式 二、直接收购项目公司股权的方式与模式 三、股权并购与资本并购的异同点 案例
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