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潘枝红
工作伙伴关系与冲突管理
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第一章:什么是冲突 1.1了解冲突的定义 1.2认识与组织内部发生冲突的原因 1.3认识与组织内部发生冲突的影响 1.4检视冲突造成的影响 第二章:如何预防冲突
熊雄
《管理赋能特训营》
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一、 课程大纲(最终大纲将根据最新企业需求或现场需要调整) 第一讲 击掌为盟导入篇 一、共创规则 1、主持引导 2、击掌为盟 二、分组团建 1、公投桌长和时间长老
李江涛
【李江涛】新任领导者角色认知与有效执行
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第一部分 新任领导者角色认知 一、新任领导者角色认知的重要性 (一)新任领导者的角色转换 (二)新任领导者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析 (三)新
李家盛
《掌握沟通心理 团队和谐高效》
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有效沟通
说话好听,人生成功。 说话好听,就是善于语言表达,言谈委婉动听,受人爱戴。说话好听是一种能力,是一种素养,是一种需要长期训练才能掌握的技能。说话好听的人,运气一定
王军锋
客户服务的有效沟通
商务谈判
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客户管理
《客户服务的有效沟通》课程大纲 【培训目的】 企业经营的主要目标是抓住客户,赢得市场。通过客户服务的有效沟通,掌握客户的沟通技巧,让企业与客户的交流不在困难,建立
陈万林
《ISO9001:2015新版理解和有效运行》
质量管理
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执行力
《ISO9001:2015新版理解和有效运行》 主讲:陈万林13815566325 (精益化管理体系实战专家、中国百强名牌诚信好讲师) 课程背景: 本课程基于IS
张振兴
有效沟通
团队建设
中层管理
沟通技巧
团队管理
《有效沟通》 【课程目标】 为什么团队中总是出现沟通瓶颈?为什么团队之间不能相互支持配合?为什么跨部门之间没有信任意识、共赢意识、不能相互支持、相互理解?为什么各
梁凌静
有效沟通——优秀团队成员必备素质
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【第一模块:预热沟通氛围】 (一)、自画像游戏:你试着让别人了解过你吗? (二)、沟通的重要性 (三)、了解“沟”与“通” 【第二模块:储备沟通知识】 (一)、是
王冲
今智塔《商业王道》 一堂全简单、程靠、粗暴、有效、接地气的老板课!
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要么冲出重围,要么销声匿迹! 看中国民营企业如何杀出血路! 《商业王道》全新升级巨献 全球唯一一堂所有老板砸锅卖铁必上的经典课程 简单!靠谱! 粗暴! 有效! 接
王静
有效提升店铺业绩 —《关键指标数据分析》
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【课程名称】有效提升店铺业绩 -《关键指标数据分析》 【课程背景】 我们所处的年代,是最好的年代,也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限
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